Funcion Administrativa: Control

CONTROL

CONTROL: Es una verificación de lo realizado y de lo que se está realizando. Esta verificación adquiere sentido cuando existe algo con que confrontarlo y esto es el plan. Por lo tanto sino hay planificación no hay nada que controlar, por lo tanto, el control es un proceso que determina lo que se está realizando y lo que se ha realizado, valorando y aplicando medidas correctivas paraorientar la acción hacia los objetivos y eventualmente reformular los planes.
Ámbito de control: El control debe aplicarse en todos los niveles y en todas las áreas, por lo tanto, el control no debeestar circunscrito a determinadas áreas o personas, sino a todo el accionar de la empresa, es decir, el control es para todo y para todos.
Finalidades del control: El control es por esencia dinámico,su objetivo es arrojar resultados que permitan ser analizados en la perspectiva de corregir el plan o simplemente planear de nueve y volver a controlar. Si el control se vuelve estático u ocasional,no sirve para tomar decisiones sobre el desarrollo de una determinada actividad.
Proceso del control: El control se basa en una medición, la cual debe ser completa, objetiva y sensible. Esto serealiza a medida que transcurre el proceso de acción y no sólo cuando termina. Si así fuera se estaría perdiendo tiempo valiosísimo en una espera improductiva e innecesaria, pero también cabe laposibilidad de controlar al término, pero sólo cuando es un proceso breve y necesariamente debamos esperar el resultado global.

Principios del Control:

1. Principio de Autocontrol: Cada vez querealizamos una acción, con mayor o menor grado de conciencia, establecemos un control, una comparación de lo que hicimos respecto de lo que quisimos hacer.
2. Principio de excepción: El control se hace máseficiente y se obtienen mejores resultados cuando se concentra el análisis y las correcciones en las desviaciones más importante o significativas.
3. Principio de Economía: El control tiene un costo....