Funcion Administrativa Engargolar

INSTITUTO TECNOLOGICO
DE LA PAZ


Integrantes:
Dania Covarrubias Castro
Alexia Naomi Espinoza Iglesia
Yolanda Lizeth Estrada Martínez
Ana Karen Mellado Sánchez
Jazmín Gpe. Sarabia Flores

Nombre de la maestra:
M.C Patricia Patrón Cota

Lic. Administración
2do. “C”

Nombre del trabajo:
Proceso de planeación

Fecha de entrega:
18 de febrero de 2015



Contenido

Introducción 3
Visión 4Misión 4
Propósitos 5
Objetivos 6
Estrategias 8
Políticas 9
Programas 10
Procedimientos 11
Presupuestos 12
Conclusión 14
Bibliografía 15











Introducción

En el presente trabajo hablaremos del tema de proceso de planeación que se refiere, a una exposición de acciones a realizar con el fin de lograr los objetivos y así alcanzar las metas propuestas, el cual engloba diversos puntos, que sonlos siguientes; la visión, misión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos, de los cuales, mencionaremos de cada uno de ellos, su concepto, sus diferentes características y la importancia que tienen, así también como se clasifican.
En el proceso de planeación siempre debemos de tener en cuenta las siguientes preguntas, que son las que nos llevaran atener éxito en nuestro proceso de planeación. ¿Hacia donde queremos ir?, ¿Dónde estamos ahora?, ¿Qué tenemos enfrente?, ¿Cuáles son los caminos posibles?, ¿Cuál es el mejor camino? Y ¿Cómo lo recorreremos?















Proceso de planeación
Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos,presupuestos y normas estratégicas necesarias para alcanzar el fin incluyendo la toma de decisiones con anticipación para un futuro
Visión
Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos.
Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de laposición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar
Características de la visión:
Formulada por los líderes. 
Compartida por los colaboradores. 
Guiada por valores.
Positiva y alentadora. 
Que oriente la transición de que es a lo que debe llegar a ser una institución.
Misión
La misión es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organizacióndentro de su entorno y en la sociedad en general.
Misión es la razón de ser, los objetivos o metas, son los estados intermedios que se desean alcanzar.
La misión corresponde a la vocación o lo que la empresa quiere hacer para logar a largo plazo la realización de la visión.
Características que debe de tener la misión:
Que exprese el quehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo eninfinitivo. 
Que sea trascendente y duradera. 
Que sea inspiradora. 
Que sea sencilla y comprensible. 
Que indique la repercusión o beneficio social.
Propósitos
Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.
Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un gruposocial.
Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico. Se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos funcionarios de la empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de duración en el futuro.
La mayoría de los propósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de la empresa, sinembargo, algunos pueden sufrir modificaciones o alteraciones debido a los retos cambiantes que implica la operación de cualquier grupo social. Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan.
Las siguientes cuatro características son las que diferencian a los propósitos de los objetivos
1.- Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de...