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1.6.1 ANALISIS DEL ENTORNO
El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica El ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el trabajo. El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno y entorno,  que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando)  la concreción de nuestrospropósitos básicos y objetivos estratégicos. Una visión proactiva en el análisis es reconocer que también podemos desarrollar acciones estratégicas desde nuestra organización para influir estas fuerzas. El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del  PlanEstratégico, tomando en cuenta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas directamente proporcionales a la calidad y efectividad de la información generada. El sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente presente y futuro., "con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en lascondiciones cambiantes de un mundo incierto". (Wilson, 1.983)
Análisis del entorno: Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente eldesarrollo de la empresa en el presente o futuro.
Beneficios del análisis del entorno: a) Identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el
comportamiento de la empresa e incluso en el sector.
b) analizar el grado y la naturaleza dela influencia y, c) hacer pronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa
Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la empresa. Factores estratégicos del entorno:-Entorno general. -Entorno específico.
ENTORNO GENERAL.-Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tipos de interés, el proceso de las materias primas, etc. -Factores político-legales: la política monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno,  la legislación vigente, etc.-Factores sociológico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las variables educacionales, el nivel de formación, el clima social, etc. -Factorestecnológicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el cambio de la tecnología.
ENTORNO ESPECÍFICO. Hace referencia al análisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:...