Funcion Administrativa

3.7 Sistemas y Modelos de Estructuras Organizacionales.

3.7.1 Lineal, lineo-funcional, staff, comités, multidivisional, holding, matricial y trasnacionales o globales.

ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN.

Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en la estructura orgánica que pueden llevarse a cabo en una empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se complementan conla descripción de puestos.

http://www.conevyt.org.mx/bachilleres/material_bachilleres/cb6/adminis_gral/administracion_gral_fac3.pdf

Munch Galindo y García Martínez. Fundamentos de Administración; Editorial Trillas 2005. Pág. 124, 125.


La Estructura Organizativa: la definimos como el conjunto de relaciones q se aplican conforme a la voluntad explicita o implícita de la dirección parafacilitar la división de tareas y su posterior coordinación con vistas al logro eficiente de los objetivos.

http://html.rincondelvago.com/organizacion-de-empresas_7.html


La Estructura Organizacional.

Al organizar tenemos que señalar el tamaño, la forma y la función de la empresa. “La estructura de la organización se define de forma muy amplia como los rasgos de la organización que seutilizan para controlar o diferenciar las partes que la forman”. ( Miles H. Robert. Macro Organizational Behavior . Santa Mónica, Calif.: Goodyear, 1980, p.18. Citado por James L. Gibson, John M. Ivancevich, James H. Donnelly. Las Organizaciones. Comportamiento, estructura, procesos. Colombia: Mc Graw Hill, 1997. p.530). Los puestos de trabajo son los rasgos más importantes de cualquier organización.La estructura organizacional es la configuración de actividades que son perdurables y persistentes, por tanto la idea de estructura esta asociada a la regularidad.
La estructura de la organización señala las pautas que deben seguir los puestos de trabajo y los departamentos de puestos de trabajo
http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=10686

NOTA: Toda la información antes descrita es unarecopilación de materiales de diferentes colecciones que se encuentran en diversas páginas web.

Tipología de la Organización
Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
Ventajas e importancia.
Organización Lineal o Militar.
Secaracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugasde responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente deoperación.
Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa deltrabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de  especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta  seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina  confusión y...