Funcion Direccion

La administración y el factor humano
3.1 El factor humano en la empresa
En una empresa el factor humano lo forman las personas dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar la tarea organizacional. También se le denomina fuerza de trabajo.
3.2 Creatividad e Innovación
Creatividad
La creatividad en una empresa u organización se define como lacapacidad de idear o crear algo nuevo y original, que sea a la vez útil y beneficioso para la empresa.
Existen formas de fomentar la creatividad las cuales son:
1-Proponer retos.
2-Motivar.
3-Fomentar la participación.
4-Dar mayor autonomía.
5-Dar variedad.
6-Generar un ambiente que estimule la creatividad.
Innovación
La innovación podría definirse como la creación e implementación de algonuevo y novedoso. También tiene formas de fomentarla:
1-Estimular la creatividad empresarial.
2-Erradicar el miedo al fracaso.
3-Lanzar constantemente nuevos productos.
4-Estar atento a los cambios del mercado.
¨Creatividad e innovación empresarial no sólo son elementos fundamentales para alcanzar el éxito en una empresa, sino también, son requisitos indispensables para la supervivencia deésta.¨

3.2 Motivación
La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
La motivación es una palabra clave para la empresa, es la esencia y factor para el éxito, la productividad yla competitividad. El arte de motivar es la que define al autentico liderazgo.
3.3 Factores motivantes
Hay muchos factores que motivan al empleado a tener un mejor desempeño pero son tres los más importantes: Contenido del trabajo, Experiencias de logro y Reconocimiento de la persona.
El tipo de trabajo influye como un factor de motivación, el reconocimiento hacia el empleado por parte de laempresa, así como las experiencias personales del éxito y responsabilidad infundidas una parte por la empresa y otra por el individuo, son factores motivacionales.
3.4 Teoría de la jerarquía de necesidades.
Abraham Maslow presento una hipótesis donde nos muestra las 5 necesidades principales del hombre
1-Fisiologicas: hambre, sed, abrigo, sexo y otras necesidades corporales.
2-De Seguridad:seguridad y protección de daños físicos y emocionales.
3-Sociales: afectos, sensación de pertenencia, aceptación y amistad.
4-De Ego: factores internos de estima, el respeto a uno mismo, la autonomía y los logros, así como factores externos de estatus, reconocimiento y atención.
5-De Autorrealización: es el impulso de ser lo que se es capaz de ser, incluye el crecimiento, alcanzar el potencialde uno y la autosatisfacción.
3.5 teoría de ERG
Alderfer sostiene que no son cinco sino tres los grupos de necesidades fundamentales de las personas:
1-Necesidades básicas: son las necesidades materiales, que se satisfacen con el alimento, el agua, el aire, las remuneraciones, las prestaciones y las condiciones de trabajo adecuadas.
2-Necesidades de relación: se satisfacen al establecer ymantener relaciones interpersonales con los compañeros de trabajo, jefes, subordinados, amigos y familia.
3-Necesidades de crecimiento: Son aquellas que se expresan a través de las tentativas de la persona, a fin de hallar oportunidades para desarrollarse cuando hace contribuciones creativas o productivas al trabajo.
3.6 Factor higiene en la motivación
Incluye las políticas de administración de laorganización, la supervisión técnica, el sueldo o salario, las prestaciones, las condiciones de trabajo y las relaciones interpersonales. Todos estos se relacionan con los sentimientos negativos de las personas hacia su trabajo y con el ambiente en el cual éste se realiza. Los factores de higiene son extrínsecos, es decir externos al trabajo, actúan como recompensas a causa del alto desempeño...