Funcion Gerencial
Páginas: 7 (1559 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SUBPROGRAMA DE GERENCIA EDUCACIONAL
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
(TERCERA TENTACION)
Participantes:
Álvarez, Diliana C.I. 17.620.239
Chiquito, Margelis C.I.14.003.960 Torrealba, Raquel C.I. 10.911.675 Facilitador: Lcda. Aracelys Carrasquel Lira
Asignatura: Gerencia Educacional
Lapso: III-2011
Equipo: Nº 3
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SUBPROGRAMA DE GERENCIA EDUCACIONAL
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
(TERCERA TENTACION)
Carora, Noviembre de 2011.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad ser gerente en una institución educativa se puede convertir en una difícil labor tomando en cuenta las exigenciasdel día a día para lograr el éxito de la organización. Aunque el panorama no sea claro no es tan complicado llevar adelante ésta carrera.
Es común observar como la mayoría de los directivos de una institución educativa carecen del éxito dentro de su propia organización quizás por fijar su atención en la productividad de la educación y no en el desarrollo de la calidad de la educaciónque es lo que nuestra sociedad requiere o bien, por cumplir con las exigencias de un superior que no está al tanto del día a día de la institución y que es totalmente ajeno a la convivencia de la organización educativa.
A veces el problema circunda en ellos mismos pues se crean problemas innecesariamente complicando así su labor añadiéndole además problemas personales que no conducen másque a un callejón sin salida donde solo puede salir si enfrentan sus problemas reales hasta vencerlos.
Al analizar la fábula “Las cinco tentaciones de un gerente” de Patrick Lencioni, podemos observar ciertos comportamientos propios de un gerente, situaciones muy comunes que aquejan a los directivos de cualquier institución, y ésas cinco tentaciones en las que no debe caer un directivoporque de no ser manejadas correctamente provocaría el fracaso de la organización. Una de ellas, la tercera tentación objeto de éste análisis: “Querer asegurarse de que las decisiones que se tomen sean las acertadas”
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
(TERCERA TENTACION)
¿Por qué cree que una persona inteligente, con una maestría en administración de empresas, querría tener lasimpatía de los demás en lugar de exigirle cuentas a una persona por su trabajo? Porque es una persona que antepone su imagen antes de ejercer su función como gerente. Porque teme quedar mal con sus subalternos y por ello evita exigir la responsabilidad de los mismos en sus funciones laborales. Teme tomar decisiones que puedan perjudicar el estatus de simpatía en su equipo de trabajo.
Esta esuna constante muy común en algunos directivos. Sobre todo en aquellos que creen que manteniendo buenas relaciones en la organización, lograran mayor y mejores resultados dentro de la institución y asimismo; no visualiza el grado de peligro en que puede estar la institución por no tomar decisiones acertadas en el momento necesario.
La tercera tentación según Patrick Lencioni, está dirigidaa ello. Al gerente que teme que sus decisiones sean acertadas, que prefieren la certeza antes que la claridad y por esperar a estar totalmente seguros en una decisión pueden dejar pasar oportunidades valiosas para la institución.
Como tal es el caso en una institución educativa donde el directivo debía tomar la decisión de prescindir de las funciones de una docente o brindar una nueva...
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SUBPROGRAMA DE GERENCIA EDUCACIONAL
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
(TERCERA TENTACION)
Participantes:
Álvarez, Diliana C.I. 17.620.239
Chiquito, Margelis C.I.14.003.960 Torrealba, Raquel C.I. 10.911.675 Facilitador: Lcda. Aracelys Carrasquel Lira
Asignatura: Gerencia Educacional
Lapso: III-2011
Equipo: Nº 3
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SUBPROGRAMA DE GERENCIA EDUCACIONAL
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
(TERCERA TENTACION)
Carora, Noviembre de 2011.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad ser gerente en una institución educativa se puede convertir en una difícil labor tomando en cuenta las exigenciasdel día a día para lograr el éxito de la organización. Aunque el panorama no sea claro no es tan complicado llevar adelante ésta carrera.
Es común observar como la mayoría de los directivos de una institución educativa carecen del éxito dentro de su propia organización quizás por fijar su atención en la productividad de la educación y no en el desarrollo de la calidad de la educaciónque es lo que nuestra sociedad requiere o bien, por cumplir con las exigencias de un superior que no está al tanto del día a día de la institución y que es totalmente ajeno a la convivencia de la organización educativa.
A veces el problema circunda en ellos mismos pues se crean problemas innecesariamente complicando así su labor añadiéndole además problemas personales que no conducen másque a un callejón sin salida donde solo puede salir si enfrentan sus problemas reales hasta vencerlos.
Al analizar la fábula “Las cinco tentaciones de un gerente” de Patrick Lencioni, podemos observar ciertos comportamientos propios de un gerente, situaciones muy comunes que aquejan a los directivos de cualquier institución, y ésas cinco tentaciones en las que no debe caer un directivoporque de no ser manejadas correctamente provocaría el fracaso de la organización. Una de ellas, la tercera tentación objeto de éste análisis: “Querer asegurarse de que las decisiones que se tomen sean las acertadas”
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
(TERCERA TENTACION)
¿Por qué cree que una persona inteligente, con una maestría en administración de empresas, querría tener lasimpatía de los demás en lugar de exigirle cuentas a una persona por su trabajo? Porque es una persona que antepone su imagen antes de ejercer su función como gerente. Porque teme quedar mal con sus subalternos y por ello evita exigir la responsabilidad de los mismos en sus funciones laborales. Teme tomar decisiones que puedan perjudicar el estatus de simpatía en su equipo de trabajo.
Esta esuna constante muy común en algunos directivos. Sobre todo en aquellos que creen que manteniendo buenas relaciones en la organización, lograran mayor y mejores resultados dentro de la institución y asimismo; no visualiza el grado de peligro en que puede estar la institución por no tomar decisiones acertadas en el momento necesario.
La tercera tentación según Patrick Lencioni, está dirigidaa ello. Al gerente que teme que sus decisiones sean acertadas, que prefieren la certeza antes que la claridad y por esperar a estar totalmente seguros en una decisión pueden dejar pasar oportunidades valiosas para la institución.
Como tal es el caso en una institución educativa donde el directivo debía tomar la decisión de prescindir de las funciones de una docente o brindar una nueva...
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