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9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
Es el proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto.
Es importante que los siguientes factores se tengan en cuenta durante el proceso Adquirir el Equipo del Proyecto:

• El director del proyecto o el equipo de dirección del proyecto debe negociar con eficacia e influir sobrelas personas que se encuentran en posición de suministrar los recursos humanos requeridos para el proyecto.

• El hecho de no adquirir los recursos humanos necesarios para el proyecto puede impactar en los cronogramas, los presupuestos, la satisfacción del cliente, la calidad y los riesgos. Esto podría disminuir la probabilidad de éxito y, en última instancia, provocar la cancelación delproyecto.

• Si los recursos humanos no están disponibles debido a restricciones, factores económicos o asignaciones previas a otros proyectos, puede ser necesario que el director del proyecto o el equipo del proyecto asigne recursos alternativos, probablemente con competencias inferiores, siempre y cuando no se infrinjan criterios legales, normativos, obligatorios o de otro tipo específico.

9.2.1Adquirir el Equipo del Proyecto: Entradas
.1 Plan para la Dirección del Proyecto
Incluye:
• Los roles y las responsabilidades que definen los cargos, las habilidades y las competencias que requiere el proyecto.
• Los organigramas del proyecto, que indican la cantidad de personas necesarias para el mismo.
• El plan para la dirección de personal, que define los períodos de tiempo durante loscuales se necesitará a cada miembro del equipo del proyecto, así como otra información importante para la adquisición del equipo del proyecto.

.2 Factores Ambientales de la Empresa
 La información existente relativa a los recursos humanos, como por ejemplo, quién está disponible, sus niveles de competencia, sus experiencias previas, su interés en trabajar en el proyecto y sus tarifas de costo. Las políticas de administración de personal como las que atañen a la externalización.
 La estructura de la organización tal como se describe en la Sección 2.4.2.
 La ubicación geográfica única o múltiple.

.3 Activos de los Procesos de la Organización



9.2.2 Adquirir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
.1 Asignación Previa
.2 Negociación
En muchos proyectos, lasasignaciones de personal se negocian.
.3 Adquisición
.4 Equipos Virtuales
El uso de equipos virtuales crea nuevas posibilidades a la hora de adquirir a los miembros del equipo del proyecto.
El formato de equipo virtual permite:
• formar equipos de personas de la misma empresa que viven en áreas geográficas dispersas,
• aportar experiencia especial a un equipo del proyecto, incluso si el expertono se encuentra en la misma área geográfica,
• incorporar empleados que trabajan desde oficinas instaladas en sus domicilios,
• formar equipos de personas que trabajan en diferentes turnos u horarios,
• incluir personas con limitaciones de movilidad o discapacidades, avanzar en proyectos que habrían sido descartados debido a los gastos de desplazamiento.

9.2.3 Adquirir el Equipo del Proyecto:Salidas
.1 Asignaciones del Personal del Proyecto
.2 Calendarios de Recursos
.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto



9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.Entre los objetivos de desarrollo de un equipo del proyecto, se incluyen:
• Mejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo a fin de aumentar su capacidad de completar los entregables del proyecto, a la vez que se disminuyen los costos, se reducen los cronogramas y se mejora la calidad.
• Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión entre los miembros del equipo a fin...