funciones adm



Sede El Carmen
Maestría en Administración de Negocios con énfasis en Gerencia Estratégica

Inducción Gerencial


Investigación Nº 1

Funciones Básicas Administrativas



Integrantes
Pérez, Maricruz - 8-880-2186
Soto, Keshia 3-727-2375
Otto, –

Facilitador
Jaime Cornejo


18 de Julio de 2015

INTRODUCCIÓN
Desde años atrás en la historia siempre ha existido la noción de administración y conella de planeación. Pero es una noción inconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeación.
Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación seconvierte en la función fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa

La administración posee características como universalidad, especificidad, unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras. Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacendiferente a otras disciplinas.

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
Todo lleva al logro de los objetivos (por ejemplo maximizar  utilidades)Y para que los alcancemos es necesaria la integración de responsabilidades, en los elementos materiales yhumanos.



Funciones Administrativas

Empezaremos por la etimología del concepto de administración para poder entrar en detalle sobre las funciones básicas administrativas por las cuales se rige toda organización.
Según diversos autores la administración es,
Coulter y Robbins: “Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmentejunto con otras personas y por medio de ellas”.
Koontz y O’Donnell: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesariapara la gestión, realizando este proceso continuamente”.
Hitt, Black y Porter: "El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"
George Ferry: "La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno"
Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de lamoderna Administración) - Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
Podemos definir entonces que la Administración “es un proceso de dirigir un conjunto de actividades determinadas con el propósito de alcanzar una meta propuesta”.
Administrar no solo conlleva dirigir actividades, como lo definimos, este es un proceso y como proceso debe estar englobado en otrasacciones.
Pero como lograr llevar a cabo una correcta administración, para ello se establecen las funciones administrativas que rigen a toda organización ya sea grande o pequeña.
Sabemos que para que la administración funcione requiere de un proceso simultáneo. Para ello estudiaremos a fondo las funciones básicas que hacen de la administración un proceso organizacional.
La administración es laprincipal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la...