Funciones Administrativas

INTRODUCCIÓN

Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, englobando así los elementos de administración, estas son indispensables para el desarrollo de esta y nos ayudan a saber hasta dónde podríamos llegar con ella, ya sea en temas de tiempo, mercado, economía, entre otras.
El acto de administrar se define en 5 aspectos, los cuales en esteinforme explicaremos y daremos a conocer algunos aspectos sobre estos.

* Planeación
* Organización
* Integración
* Dirección
* Control

Cuando aplicamos esta variedad de aspectos en una empresa, tenemos la oportunidad de conocer y tener una gran probabilidad de desarrollo en forma precisa, teniendo en cuenta previamente las cosas que pueden pasar en nuestra empresa en elmomento que tomamos una decisión.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

* PLANEACIÓN
Mediante este proceso se identifican los objetivos que se planean cumplir en un tiempo especifico, luego de esto se determinan actividades o procesos para lograr el cumplimiento de ellos.
Importancia:
La planeación tiene una gran importancia, ya que reduce en gran cantidad los riesgos de cometer errores planeandopreviamente técnicas para obtener eficacia y aprovechar los recursos y el tiempo.
Tipos de planeación
* Planeación personalizada: Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana.
* Planeación operativa: Se refiere a la asignación previa de las tareas especificas que debe realizar cada una de la personas en sus unidades de operación.* Planeación estratégica: Es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados y los que puede estar pendiente.
* Planeación sistemática: Se intenta identificar el sistema identificando las partes o elementos por un lado, y por otro lado las conexiones ointeracciones.
* Planeación para el “Mejoramiento de la calidad de vida”: Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la planeación regional, cuantificando los recursos disponibles, además de observar la forma de distribuir el tiempo y el espacio de las actividades.
* Planeación táctica: Trata los temas concernientes a cada una de las principales área de actividadde la empresa y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el cumplimiento de los objetivos.
* Planeación ecológica: Se genera con proyectos presentados ante el instituto de ecología, con los cuales se generan programas para diferentes problemas ambientales o para fortalecer el tema ambiental en una empresa o lugar.
* Planeación participativa con fines operativos(método de intervención): Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la investigación participativa, método basado en el desarrollo de la comunidad y en la participación.
* Planeación polarizada: Las regiones polarizadas están basadas en la existencia de la comunicación, de aquí que las zonas carentes de comunicación no formen parte de ninguna de las áreas deinfluencia.
* Planeación normativa: Trata de someter a la voluntad humana el curso y la dirección de procesos sociales.
* Planeación prospectiva: Contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, operativa o transaccional. Se distingue por su énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa demedios para hacerlos posible.
Etapas de la planeación
* Determinación de objetivos: El primer paso lo constituye la fijación de metas u objetivos que se persiguen. Supongamos que estamos interesados en estimar los ingresos y egresos monetarios que tendremos en los próximos 12 meses, a objeto de adelantarnos a posible déficit, o diseñar una política de inversiones de eventuales superávits. En...