Funciones administrativas

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
GERENCIA
La palabra Gerencia se deriva del latín gêrerê que significa dirigir, también se deriva de la palabra el grado de general (de ejército).
Es el proceso empleado para lograr (alcanzar y superar) las metas de la empresa por medio de la planeación, la organización, la dirección, el control del personal y otros recursos.
Planeación
La planeación es lafunción administrativa que comprende la previsión de las tendencias futuras y la determinación de las mejores estrategias para lograr los objetivos que la organización se ha fijado.
La Planeación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos.
Para que nuestros planes se cumplan se deben establecer:
* Valores; forma de conducta queincluye conceptos como lo bueno, lo correcto, lo deseable.
* Misión; propósito de existir de una empresa
* Metas; son los logros más generales y a largo plazo que una organización desea alcanzar.
Objetivos; son tareas específicas a corto plazo que detallan cómo lograr (alcanzar las) metas.
¿Cuál es la situación actual?
¿A dónde queremos ir?
¿Cómo es posible llegar?
Tiposde Planeación
A. Planeación Estratégica
B. Planeación Táctica
C. Planeación de Contingencia

Organización
Función administrativa que comprende el diseño de la estructura organizacional, la selección del personal y la creación de las condiciones que garanticen el funcionamiento de todos los elementos para lograr los objetivos y metas de la organización.
Al organizarse un gerentedesarrolla una estructura que relacione entre sí a todos los trabajadores, tareas y recursos.
El diagrama que muestra estas relaciones se llama organigrama.
Jerarquía Corporativa
* Alta Gerencia
* Gerencia de nivel medio
* Gerencia de Supervisión
Dirección
Función administrativa que consiste en guiar y motivar a otros para lograr las metas y objetivos de la organización
a.Gerentes de alta gerencia
Se interesan por el amplio panorama hacia el cual se dirige la corporación
b. Gerentes de nivel medio
Son responsables de dirigir a los empleados con el propósito de lograr los objetivos de la empresa.
c. Gerentes de supervisión
Dan instrucciones específicas y detalladas a los empleados.
Los gerentes progresistas de esta década tienden a trabajar de maneraestrecha con sus empleados a fin de ayudarles a comprender las metas y objetivos generales de la empresa.
El papel del gerente no será el de jefe, sino de instructor, asistente, consejero y miembro del equipo.
Esta actitud da como resultado un mejor trabajo y mayor motivación de los empleados.

Control
Función administrativa que consiste en determinar si la organización avanza o no hacia susmetas y objetivos, y en tomar medidas correctivas en caso negativo.
El control proporciona la retroalimentación que permite a los gerentes y trabajadores ajustarse a cualquier desviación de los planes y a los cambios que se produzcan en el medio ambiente que hayan afectado el desempeño en el trabajo. Proceso de Control
Liderazgo
El liderazgo crea una visión para que otros la sigan,estableciendo una ética y valores corporativos, así como transformando la manera en que opera la organización para incrementar su eficiencia y eficacia.
Los buenos líderes se caracterizan por:
* Ser flexibles
* Identificar las metas y valores requeridos por la organización.
* Poner en práctica lo aprendido en la vida y en sus estudios.
* Ser buenos comunicadores
* Poseercapacidad de respuesta
* Ser decididos
* Identificarse con las personas
¿Qué esperan las organizaciones de los líderes?
•Que posean visión y concentren a otros en torno a esa visión.
•Que establezcan valores corporativos: interés por los empleados, clientes y por la calidad de los productos que fabrica la empresa.
•Que otorguen importancia a la ética corporativa: exigencia constante de...