funciones basicas de un gerente

Funciones Básicas de un Gerente.

Se encuentran por lo menos tres grupos de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial:
1. La creación de un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de las partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.
2. Ser proactivo, es decir,armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
3. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos, organizar tareas, actividades y personas, motivar y comunicar, controlar y evaluar, y desarrollar a la gente y a sí mismo.
En consecuencia, la efectividad de una organización depende directamente de laeficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones asi como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización.
Un gerente efectivo es aquel que:
º Comparte con sus colaboradores los objetivos yprioridades de su departamento y de la organización.
º Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
º Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y soluciones de problemas.
º Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
º Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de losobjetivos de la organización.
º Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
º Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.
º Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.
ºDelega tanto funciones como el poder de tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.
º Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos para no buscar culpables.
º Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.


Habilidades de un Gerente.Autores como, Garcia y Martin (1980), Hersey y Blanchard (1977), Terry y Franklin (1986), coinciden en señalar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son:
1. La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareasespecíficas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal de otros.
2. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
3.La habilidad conceptual: Consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
Alvarado(1990) señala que la combinación apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente varia medida que un individuo avanzaen la organización, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales. Mientras que en los niveles bajos de gerencia se requerirá de mayores conocimientos técnicos que en los niveles medio y alto, el requerimiento de habilidades conceptuales variara en la relación inversa a los conocimientos técnicos, es decir, su necesidad aumentara a medida que se ascienda en la escala jerárquica....