Funciones de administración

FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. INTRODUCCION:

Una empresa debe estar constituida por personal altamente capacitado y con experiencia para el reclutamiento y selección del personal, debido a que en ellos está la responsabilidad del éxito o fracaso de la empresa, porque el buen manejo de las funciones de Administración de recursos humanos fomentará el trabajo enequipo, además garantizarán una atención de calidad a los usuarios y también una buena producción para la institución.

De lo dicho anteriormente en este ensayo se plantea la siguiente pregunta: ¿Cuáles son las Funciones de Administración de Recursos Humanos?

Por lo tanto la finalidad del presente ensayo es identificar las diferentes funciones de Administración de RecursosHumanos.

2. DESARROLLO:

Las funciones de Administración de Recursos Humanos son las siguientes:

a. RECLUTAMIENTO: Es aquella función donde los empleadores deben conocer previamente las funciones y el perfil óptimo del personal necesario para la vacante. Ejemplo: El Ministerio de Salud Pública requiere una vacante para el Departamento de Ginecología y Obstetricia; para ello losGerentes, supervisores o personal autorizado, recibirán carpetas de profesionales especializados en esta área.

b. SELECCIÓN: En estas funciones los gerentes y/o supervisores deberán tener claro y antes de contratar al personal dará a conocer las especificaciones y descripciones (funciones, obligaciones, responsabilidades) del cargo o puesto a ocuparse. Ejemplo: Siguiendo con el caso anterior, eljefe del servicio deberá ser capaz de especificar y describir los requerimientos, actividades y tareas que realizará el profesional que se contrate para el Departamento de Ginecología y Obstetricia.

c. CAPACITACION Y DESARROLLO: Los empleadores tienen la función y obligación de capacitar a sus empleados, de modo que el personal que labora en una Institución esté actualizado con relación alos nuevos conocimientos y avances de la ciencia y tecnología, para que demuestren al máximo sus capacidades. Ejemplo: El Departamento de Ginecología y Obstetricia del Ministerio de Salud Pública adquiere un equipo de alta tecnología para ecografías, entonces el Director de la Institución requiere que el personal de dicha área se capacite y desarrolle las destrezas necesarias para el correctomanejo de este equipo.

d. EVALUACION DEL DESEMPEÑO: Las autoridades y/o jefes departamentales de las Instituciones tienen la función de evaluar el desempeño que se trata de poner en marcha una serie de instrumentos de medida del rendimiento (cantidad y calidad del trabajo) adaptados a la realidad empresarial; lo que les permitirá saber si los requisitos que se necesitan para el puesto soncorrectos. Ejemplo: El jefe del Departamento de ginecología y obstetricia evalúa el desempeño profesional (SENRES: EVAL 1, 2, 3) a las enfermeras y obstetricias y ginecólogos que laboran en dicho departamento.

3. CONCLUSIONES:

En una empresa o institución es imprescindible que los gerentes tengan claro los deberes, tareas y responsabilidades que se necesitan en cada uno de lospuestos de su organización, ya que estos influyen en las funciones de Recursos Humanos como el reclutamiento, la selección, la capacitación y el desarrollo, evaluación del desempeño, a su vez permitirán que la empresa pueda tener una ventaja competitiva ante el constante cambio que tiene el mundo actual y además porque se ha descubierto que la forma en que las organizaciones tratan a sus empleadosafecta significativamente el desempeño laboral.

2. Analice el caso práctico 2 del capítulo 7 referente a capacitación y desarrollo y conteste las preguntas propuestas.

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