funciones de asociacion de compras y distribucion

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II








Xalapa Ver; a 29 de Noviembre de 2012
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES
Los sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP (por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con lasoperaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.
Se caracterizan por estar compuestos por diferentes módulos. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS (sistema de información geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos,nóminas, etc. Lo contrario sería como considerar un simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre únicamente esa parte.
Los objetivos principales de los sistemas ERP son:
Optimización de los procesos empresariales.
Acceso a la información.
Posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.
Eliminación de datos yoperaciones innecesarias de reingeniería.
El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación, permite un mayor control contable, inmovilizado, conciliación bancaria, liquidación deimpuestos, etc..
Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de ser modulares y configurables:
Modulares.
Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica es que lafuncionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc.

Configurables.
Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el código del software. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar lapartición de lotes pero otra empresa no. Los ERP más avanzados suelen incorporar herramientas de programación de cuarta generación para el desarrollo rápido de nuevos procesos.
Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difíciles de implantar debido a que necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa partiendo de la configuración inicial de la aplicación que es común. Laspersonalizaciones y desarrollos particulares para cada empresa requieren de un gran esfuerzo en tiempo, y por consiguiente en dinero, para modelar todos los procesos de negocio de la vida real en la aplicación.
EMPRESA “LA GLORIA” APLICANDO EL PROGRAMA ERP

EMPRESA: GLORIA
RAZÓN SOCIAL: GLORIA SA.
RUC: 20100190797
RUBRO: Alimentos
EMPRESA CREADORA: R/3 - SAP 4.0 - ERP
GRUPO GLORIA



El de GrupoGloria de Perú incorporó el sistema ERP INDUSTRIAL SOLMICRO-EXPERTIS como solución en sus cuatro principales empresas. Con ello busca consolidar su posición en el mercado peruano. Para mejorar la producción de alta calidad reconocida internacionalmente está respaldada por más de 60 años de experiencia elaborando leche evaporada con tecnología de punta. “Según Francis Pilkington, hubo factoresclave que determinaron la decisión por la solución de ERP: “Vimos que ERP ofrecía un producto más maduro, completo e integrado entre todas sus áreas funcionales, lo que era muy importante para un grupo tan grande y diversificado como Gloria. Influyó también el hecho de que ERP se está consolidando en el mercado nacional, y que cuenta con recursos humanos locales y una subsidiaria en Perú.
La...