funciones de chef ejecutivo




Asignación






Cabe definir a la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones inter-funcionales que permiten ala organización alcanzar sus objetivos. Esta decisión implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, laproducción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas computarizados de información para mantener el éxito de la organización.
La administración estratégicapermite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede actividades e influir en ellas (en lugar de soloresponder) y, por lo consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y nolucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
Desde siempre, el mayor beneficio de la administración estratégica consiste en que sirve para que lasorganizaciones tengan mejores estrategias gracias a que utilizan un enfoque mas sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda que se trata de un beneficioimportante de la administración estratégica, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la administración estratégica esta en elproceso, y no en la decisión o el documento que resulten.
Así pues, la manera de ejecutar la administración estratégica adquiere mayor importancia. Una de las metas centrales del proceso eslograr que todos los gerentes lo comprendan y se comprometan con el. La comprensión seria el beneficio más importante de la administración estratégica, seguido por el compromiso.