Funciones de dirección

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración

“Funciones de la Dirección”
Reporte no. I

31/08/2010
Administración V
Profr. Carlos Ruiz Díaz
Alumna. Valeria García Macías
Grupo. 1552
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

La función de dirección, de acuerdo al concepto que me he ido formando en relación a los conocimientos vistos hasta ahora durante la carreray al observar la operación de las empresas con las que tenemos constante contacto en la vida cotidiana; implica influir, mandar, guiar y sobre todo motivar a los empleados o subordinados para que realicen de la mejor manera las tareas y responsabilidades que se les ha conferido e inculcarles un compromiso consigo mismos y con la organización para participar y mejorar el logro de los objetivosgenerales y el buen funcionamiento tanto interno como externo de la misma ya que el éxito de cualquier empresa depende de las habilidades y grado de compromiso de sus trabajadores y esto es particularmente necesario en puestos claves y estratégicos, como es el caso del gerente y sus colaboradores directos. Un dirigente está permanentemente ocupado en obtener el mejor rendimiento de cada persona,tomar decisiones, planificar y coordinar, pero su labor dependerá en gran parte de la contribución de su personal para lograr sus planes. Si el gerente logra conseguir que el grupo, departamento o sección actúen en conjunto, entonces podremos decir que nos encontramos ante un dirigente eficaz.

En base a lo anterior se puede englobar que la dirección es la aplicación de los conocimientos en latoma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinar la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la integración de todos los sistemas, en un todo unificado. Quienes estén a cargo de la dirección en el área que sea debe de entender como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y tratar de dominar la forma en comooperan los diferentes tipos de estructura. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Ladirección es el punto central y más importante de la administración. Unos llaman a este elemento actuación, otros ejecución. Terry define la actuación como "hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo".
Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "lafunción ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados".
Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

Para que se pueda lograr una dirección eficazcon altos niveles de alcance es importante que el administrador maneje ciertas habilidades y capacidades que le permitan poder tener a su cargo a un conjunto de personas que sigan sus instrucciones y le consideren respetable, confiable y con la capacidad suficiente para tener la autoridad de decirles de que manera deben actuar para mejorar su trabajo. De acuerdo a los autores Diez de Castro yGarcía del Junco en su obra “Administración y Dirección” estas habilidades son requeridas sin importar el nivel que se ocupe en la jerarquía de la organización, es decir, a cualquier generante de cualquier nivel se le va a demandar que posea dichas habilidades. Sin embargo, el nivel jerárquico que ocupe el dirigente va a determinar la importancia y necesidad de cada una de estas habilidades...