Funciones De Direccion Administrativa
Páginas: 17 (4038 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN III
EDIFICIO S-3 SALON 307
ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES DE DIRECCIÓN
EMPRESA AMARA GUATEMALA
SEXTO SEMESTRE, 2002INTEGRANTES:
Alfredo Hernández 81-14738
Rony Baten 92-14663
José Fernando Portillo 93-15099
Iris Marina Rivas Peralta 95-12346
Gilberto Gil Panaza 98-16625
Renato Hernández Castillo 00-22161
INTRODUCCIÓN
Comofuturos profesionales de la Administración parte de nuestra formación consiste en conocer, analizar y evaluar los problemas que aquejan a las empresas que se desenvuelven en nuestro medio. Adicionalmente es nuestro propósito el sugerir los cambios o modificaciones que mejor convengan a la empresa a fin de reorientar el curso de la organización en los distintos problemas que le aquejan, siguiendo lasdirectrices adecuadas de las funciones de Dirección, ya que toda Empresa que se considere como tal debe ceñirse al Proceso Administrativo siguiendo las técnicas adecuadas y los procedimientos que logren el cambio deseado como un Dogma o Credo, a fin de alcanzar el éxito en su labor y desarrollo.
Dentro de la ejecución de las actividades que efectúa una organización o empresa como parte de su vidadiaria, existen muchas de ellas que a pesar de ser sencillas y rutinarias deben realizarse con eficiencia y eficacia SIEMPRE, pues es en los pequeños detalles en donde ocurren las fallas que provocan los grandes descalabros organizacionales.
En el presente trabajo se analizó a la empresa denominada AmArA, S. A. determinando que elementos de la Función de Dirección esta aplicando adecuadamente ycuales no, recomendando al final los cursos de acción a tomar con el propósito de enmendar su accionar administrativo.
ANTECEDENTES
AmArA Guatemala, S. A. es una empresa con capital de origen español, con casa matriz en Madrid, España, que en julio del año 2000 presento a Empresa Eléctrica de Guatemala, S. A. una propuesta administrativa con la finalidad degerenciar, administrar, controlar y custodiar los materiales de sus bodegas en el área que ésta empresa guatemalteca sirve y presta servicio de suministro eléctrico.
Exactamente fue el 3 de julio del año mencionado cuando, a través de un proceso denominado “Externalización de los Almacenes”, el Sr. Juan Manuel Mellado López de originario de Salamanca, España, toma posesión de la nueva empresadesignado como Gerente General y Administrador Nominado, con todos los poderes y autoridad conferidos por su nombramiento.
Una de las primeras acciones tomadas fue la reingeniería del personal con el que contaban las bodegas, ya que en el momento previo a la privatización se contaba con 45 personas, entre personal administrativo y operativo, reduciendo la plantilla a únicamente 17 personas ycontratando 3 nuevos elementos para hacer un total de 21 personas, incluyendo al gerente.
El área en la que AmAra, S. A. presta su servicio se extiende a los departamentos de Guatemala y Escuintla, regiones en donde Empresa Eléctrica finca sus dominios operativos y en las cuales se cuenta con bodegas que abarcan un área de 500 Mts. cuadrados para Escuintla y 1000 Mts. para Guatemala, departamento en elcual fija su cede central nuestra empresa, dentro del complejo llamado “La Castellana” en la zona 8 de esta ciudad.
La estructura organizacional desde un inicio fue planteada en una forma sencilla, sin mucho protocolo y basado en autoridad lineal, siendo la máxima autoridad en nuestro medio el Gerente General, de quien emanan las ordenes de mayor importancia, luego el orden jerárquico se...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN III
EDIFICIO S-3 SALON 307
ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES DE DIRECCIÓN
EMPRESA AMARA GUATEMALA
SEXTO SEMESTRE, 2002INTEGRANTES:
Alfredo Hernández 81-14738
Rony Baten 92-14663
José Fernando Portillo 93-15099
Iris Marina Rivas Peralta 95-12346
Gilberto Gil Panaza 98-16625
Renato Hernández Castillo 00-22161
INTRODUCCIÓN
Comofuturos profesionales de la Administración parte de nuestra formación consiste en conocer, analizar y evaluar los problemas que aquejan a las empresas que se desenvuelven en nuestro medio. Adicionalmente es nuestro propósito el sugerir los cambios o modificaciones que mejor convengan a la empresa a fin de reorientar el curso de la organización en los distintos problemas que le aquejan, siguiendo lasdirectrices adecuadas de las funciones de Dirección, ya que toda Empresa que se considere como tal debe ceñirse al Proceso Administrativo siguiendo las técnicas adecuadas y los procedimientos que logren el cambio deseado como un Dogma o Credo, a fin de alcanzar el éxito en su labor y desarrollo.
Dentro de la ejecución de las actividades que efectúa una organización o empresa como parte de su vidadiaria, existen muchas de ellas que a pesar de ser sencillas y rutinarias deben realizarse con eficiencia y eficacia SIEMPRE, pues es en los pequeños detalles en donde ocurren las fallas que provocan los grandes descalabros organizacionales.
En el presente trabajo se analizó a la empresa denominada AmArA, S. A. determinando que elementos de la Función de Dirección esta aplicando adecuadamente ycuales no, recomendando al final los cursos de acción a tomar con el propósito de enmendar su accionar administrativo.
ANTECEDENTES
AmArA Guatemala, S. A. es una empresa con capital de origen español, con casa matriz en Madrid, España, que en julio del año 2000 presento a Empresa Eléctrica de Guatemala, S. A. una propuesta administrativa con la finalidad degerenciar, administrar, controlar y custodiar los materiales de sus bodegas en el área que ésta empresa guatemalteca sirve y presta servicio de suministro eléctrico.
Exactamente fue el 3 de julio del año mencionado cuando, a través de un proceso denominado “Externalización de los Almacenes”, el Sr. Juan Manuel Mellado López de originario de Salamanca, España, toma posesión de la nueva empresadesignado como Gerente General y Administrador Nominado, con todos los poderes y autoridad conferidos por su nombramiento.
Una de las primeras acciones tomadas fue la reingeniería del personal con el que contaban las bodegas, ya que en el momento previo a la privatización se contaba con 45 personas, entre personal administrativo y operativo, reduciendo la plantilla a únicamente 17 personas ycontratando 3 nuevos elementos para hacer un total de 21 personas, incluyendo al gerente.
El área en la que AmAra, S. A. presta su servicio se extiende a los departamentos de Guatemala y Escuintla, regiones en donde Empresa Eléctrica finca sus dominios operativos y en las cuales se cuenta con bodegas que abarcan un área de 500 Mts. cuadrados para Escuintla y 1000 Mts. para Guatemala, departamento en elcual fija su cede central nuestra empresa, dentro del complejo llamado “La Castellana” en la zona 8 de esta ciudad.
La estructura organizacional desde un inicio fue planteada en una forma sencilla, sin mucho protocolo y basado en autoridad lineal, siendo la máxima autoridad en nuestro medio el Gerente General, de quien emanan las ordenes de mayor importancia, luego el orden jerárquico se...
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