Funciones De La Cultura Corporativa

Funciones de la Cultura Corporativa
Función epistemológica: La cultura funciona como un mecanismo epistemológico para estructurar el estudio de la organización como fenómeno social. Se convierte en una vía para la comprensión de la vida organizativa.
Adaptativa: Para lograr una comprensión común sobre su problema de supervivencia vital, del que se deriva su más esencial sentido sobre sumisión central o "razón de ser".
Legitimadora: Justifica el sentido y valor de la organización. Refuerza la orientación y la finalidad de esta, confiriendo inteligibilidad y sentido al comportamiento y al trabajo de los miembros de la organización, proporcionándoles una base sólida para visualizar su propio comportamiento como algo inteligible y con sentido.
Instrumental: Es el instrumento idealpara conseguir la gestión eficaz de una organización a través de una manipulación más sutil que las técnicas jerárquicas de las teorías de la racionalidad eficientista. Es posible reconvertirlo hacia una mayor eficiencia por implicación de los miembros de la organización a través de la negociación y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e instrumentos a utilizar por la organización.Reguladora (controladora): La cultura se convierte en guía informal de comportamiento, lo que permitirá aminorar la ambigüedad en la conducta de los miembros de la organización al crear un entorno estable y predecible, indicándoles lo importante y cómo se hacen las cosas.
Motivadora: Los valores compartidos generan cooperación, motivan al personal, facilitan el compromiso con metas relevantes,facilitan el compromiso con algo mayor que los intereses propios del individuo.
Simbólica: Representación de la vida social de un grupo. Compendia, resume, y expresa los valores o ideales sociales y las creencias que comparten los miembros de la organización.Teniendo en cuenta los problemas adaptativos y de integración que afrontan los colectivos.

I.5. Funciones de la cultura corporativaDeterminar las funciones de la cultura corporativa otorga la posibilidad de responder a la pregunta: ¿para qué le sirve a la organización gestionarla? Diez Gutiérrez considera que brinda un entorno estable y predecible, da un sentido, una identidad y un sistema de comunicación a los miembros de la organización. Pero también permite controlar e imponer la cultura dominante alas subculturas en conflictocon ella. Él identifica siete funciones
En la función epistemológica, el estudio de la cultura organización como fenómeno social se estructura sobre la base de un mecanismo epistemológico, que permite comprender la vida organizativa. Mientras que la función adaptativa posibilita un conocimiento común de su problema de supervivencia y orienta su misión o “razón de ser”.
La función legitimadora esla que justifica el valor de la organización; refuerza su finalidad confiriendo transparencia y sentido al comportamiento y al trabajo de sus miembros. En tanto, la función instrumental es ideal para conseguir la gestión eficaz de una organización, a través de la manipulación sutil de las técnicas jerárquicas de las teorías de la racionalidad eficientista. Es decir, posibilita obtener mayoreficiencia por medio de la negociación y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e instrumentos a utilizar.
Es así como la cultura se convierte en un elemento integrador, con una función reguladora, que ejerce un cierto "control". Se transforma en la guía informal del comportamiento. Esto permite aminorar la ambigüedad en la conducta de los miembros de la organización al crear un entorno establey predecible, al indicarles qué es importante y cómo deben hacerse las cosas.
La cultura, además, ejerce una función motivadora sobre sus integrantes; porque compartir valores genera cooperación, estimula al personal y facilita el compromiso con metas relevantes. Todo ello deriva en la función simbólica, al sintetizar y expresar los valores o ideales y las creencias de los miembros de la...