Funciones de las organizaciones

Enfoques de la organización:

Teoría “X”

Teoría “X”: Concepción tradicional. Autocrática, impositiva y autoritaria.

Premisas:
* Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán aevitarlo, siempre que ello sea posible.

* Toda org. tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas concastigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.

* El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.

* El ser humano en general procuraevitar las responsabilidades siempre que sea posible.

* El hombre común tiene relativamente poca ambición.

* Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por lo cual noquieren los cambios.

* La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).

* El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controladopor la organización.

* Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointerés del individuo.

* Las organizaciones deben tratar de controlar y neutralizar elsentimiento y las características imprevisibles.

* Los objetivos individuales se oponen a los de la organización por lo que se hace necesario un control rígido.

* El hombre es básicamenteincapaz de lograr autocontrol y autodisciplina.


La concepción de administración es la siguiente:

Es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar susacciones y modificar su comportamiento según las necesidades de la organización. Sin la intervención activa de la organización las personas serían pasivas frente a las labores de la organización einclusive se resistirían a ellas.

Teoría “Y”: Nueva concepción. Democrática, consultiva y participativa.
Supuestos:
* El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento.

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