FUNCIONES DE LOS GERENTES

FUNCIONES DE LOS GERENTES

Las funciones gerenciales proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo (véase la parte central de la figura 1.6). Todas las nuevas ideas, los nuevos descubrimientos de investigación o técnicas puedan colocarse con facilidad en las clasificaciones de planear, organizar, integrar personal, dirigir o controlar.



FUNCIONES DE LAADMINISTRACION EN DONDE LABORO.

PLANEAR

Incluye elegir misiones y objetivos, y las acciones para lograrlos; requiere decidir, es decir, elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas. hay varios tipos de planes que van desde los propósitos y objetivos generales hasta las acciones más detalladas a seguir, como ordenar un tornillo especial de acero inoxidable para un instrumento, o contratar ycapacitar trabajadores para una línea de ensamblaje. Un plan verdadero no existe hasta que se tome una decisión: se comprometen los recursos humanos o materiales; antes de tomar una decisión, lo Único que existe es un estudio de planeación, un análisis o una propuesta: no hay un plan real.

TIPOS DE PLANES:

1. Misiones o propósitos.
2. Objetivos o metas.
3. Estrategias.
4. Políticas.
5.Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas.
8. Presupuestos.

APLICACIÓN: Los planes vienen de la alta gerencia ambos basados en misión y visión de nuestra institución enfocados a ser una institución de prestigio que brinda un amplio portafolio de productos financieros.

La planeación consiste dos cosas colocación y captación siendo esta colocación de productos financiero y captación de dinero por medio decuentas, plazos fijos etc, como es de saber el plan se basa el la planificación de como se trabajara por cierto tiempo trazandoce objetivos y metas en el caso nuestro llegar al punto de equilibro el cual nos servirá para ver que tan rentable somos como agencia.





ORGANIZAR

Las personas que trabajan juntas en grupos para alcanzar una meta deben tener funciones que desempeñar, tal como lospapeles que los actores desempeñan en una obra, ya sea que ellos mismos las desarrollen, sean accidentales o fortuitas, o definidas y estructuradas por alguien que quiere asegurarse de que contribuyan de manera específica al esfuerzo del grupo. El concepto de función supone que lo que las personas hacen tiene un propósito u objetivo definido: saben de qué manera se ajusta su objetivo de trabajo alesfuerzo del grupo y tienen la autoridad, las herramientas y la información necesarias para realizar la tarea. Esto puede verse en algo tan simple como el esfuerzo de un grupo para instalar el campamento en una expedición de pesca; todos podrían hacer lo que quisieran, pero seguro que la actividad sería más efectiva y se harían todas las tareas si se asigna una o dos personas a reunir leña para lafogata, otras a conseguir agua, una más a encender el fuego, varias a cocinar, etcétera.

Integración: esta claro que la organización es una parte fundamental de toda empresa ya que apartir de esta se llevara acabo la planificación antes establecida, como institución financierta estamos organizados para llevar un mejor control de todos los procesos que se realizan dentro, siendo estas laintegración del personal teniendo cada uno de nosotros nuetras obligaciones y responsabilidades el cual debemos cumplir con el mayor cuidado ya que cada persona deposita su dinero y es mas su confianza en nuestra institución.

La organización viende desde el empleado de nivel mas bajo hasta el mas alto. Asi también la organización del banco en si siendo la siguiente:

Presidente
Vice presiente
GerenteGeneral
Departamentos
Departamento de gerencia.
Departamento de tecnología
Departamento TC
Departamento Creditos
Departamento de Cobros
Departamento de seguros.
Departamento de Depositos.
Departamento de RRHH.
Departamento de riegos.
Departamento de cumplimiento.


INTEGRAR EL PERSONAL


Integrar el personal requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura...