Funciones de RH

Relaciones Industriales
Recursos en una organización
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•
•
•

Humanos.
Tecnológicos.
Financieros.
Materiales.

Recursos en una
organización
“You can dream, create, design, and
built the mostwonderful place in the
world…but it requires people to make
the dream a reality”
Walt Disney

Antecedentes: de la fuerza laboral a la contribución estratégica del desarrollo de
la organización.
FrederickTaylor, 1911
Antes y durante la
Edad Media:

Elton Mayo,
1920 a 1940.

Revolución
Industrial y
producción en masa,
S. XIX y XX

Últimas tres
décadas

Causas de la evolución
Cambios
en la concepciónEtapa administrativa

Cambios del entorno
Económicos
Tecnológicos
Político-Legales
Sociodemográficos

Evolución en la
gestión de
recursos humano

Complejidad
Organizativa

Etapa de gestión
Etapa dedesarrollo

Cambios
en la ciencia

Etapa estratégica

Valle Cabrera. R. 2004. La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. 2a. Edición. Pearson. Madrid España

Evolución de la gestión de RRHH
1.Administrativa:
o
Orientación: productivista
o
Individuo hombre racional – económico
o
Administración científica: Taylor
o
Administración del personal

2.

De gestión:
o
Orientación: adaptar hombre aorganización
o
Individuo ser social
o
Relaciones humanas: Mayo
o
Comportamiento Organizacional: Maslow (pirámide de las
necesidades), Herzberg (teoría de los dos factores:
higiene y motivación), Argyris(modelo mixto), Likert
(escala Likert, el modelo de vinculación, sistemas
gerenciales) y McGregor (Teoría X y Y).
o
Legalista

Evolución de la gestión de RRHH
3. De desarrollo:
• Recurso humano:gasto
estratégico
• Responsabilidad de línea media y alta
dirección
• Objetivos:
– Integración estratégica
– Compromiso de los empleados
– Flexibilidad y adaptabilidad
– Calidad
• Harvard Business SchoolEvolución de la gestión de RRHH
4. Estratégica:
GERH Gestión estratégica de
recursos humanos
Nueva fase
Recurso humano a optimizar
Enfoque proactivo con la
estrategia organizacional

Objetivos...