Funciones De Un Ceo, Cio Y Responsable De Seguridad Informática

HECTOR FABIO OSPINA LOPEZ

SERVICION NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA

Ensayo funciones de un CEO, CIO y responsable de seguridad informática

INTRODUCCION

El rápido desarrollo de las tecnologías de la información y todas las áreas de software empresarial han generado grandes posibilidades que antes no estaban disponibles o eran inimaginables para lasempresas y otras organizaciones. El efecto positivo de la adopción masiva de los sistemas empresariales es claramente visible y bien conocido
Para que una organización tenga el mayor beneficio de las tecnologías nuevas se debe tener una política de desarrollo que permita aprovechar todos los cambios tecnológicos que diariamente aparecen en el mercado.
Para tener unos resultados óptimos nobasta con crear una política que apunte a aprovechar los avances tecnológicos, se debe crear un equipo de trabajo que conjugue las necesidades del negocio con todas estas tecnologías.

OBJETIVO

El Objetivo general de este ensayo es conocer los roles y funciones que desempeñan en la organización el CEO (Chief Ejecutive Officer), el CIO (Chief Information Officer) y el encargado de la SeguridadInformática, y las relaciones existentes entre ellos.

CEO (Chief Ejecutive Officer)
El CEO (Chief Ejecutive Officer), conocido en nuestro país como Gerente General, es la cabeza visible de la empresa y en quien cae la responsabilidad de desarrollar las estrategias y actividades que harán que una empresa alcance las metas planeadas y el éxito administrativo y comercial.
Las funciones que tiene unCEO o gerente general están bien definidas en las diferentes teorías administrativas que a pasar de haber evolucionado desde los inicios de Taylor y Fayol hasta nuestros días se podrían resumir en:
Planificar: Consiste en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización.
Organizar: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer y quién las hace, quién rinde cuentas a quién y quienestoman las decisiones.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos, para el logro de los objetivos organizacionales.
Dirigir: Es influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Controlar: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguena los planes.
Además de estas funciones el CEO debe rendir cuentas ante la junta directiva y propietarios de la empresa.
Su nivel en la estructura organizacional es el más alto, depende, debe rendir informes y es responsable ante la junta directiva de la organización.
La velocidad con que crece las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) en nuestros días, hacen que sea imperiososacar el mejor provecho de ellas, el CEO tiene unas tareas administrativas pero también debe propender por el aprovechamiento de dichas tecnologías debe delegar la función de armonizar los objetivos empresariales con los recursos tecnológicos existentes en su empresa y adquirir los nuevos que lleven a la empresa a cumplir con su misión y visión. En los últimos años esta responsabilidad dearmonizar los objetivos empresariales y las TIC a recaído sobre el CIO (Chief Information Officer).

CIO (Chief Information Officer)
Cuando surgieron las TICs, las empresas con más recursos económicos crearon sus departamentos de sistemas, principalmente encargados del diseño de aplicaciones tendientes a cubrir las necesidades administrativas de la empresa como contabilidad, facturación, control deinventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y tesorería. También se dedicaban al suministro y mantenimiento del Hardware necesario para la implementación de dichas aplicaciones.
Estos departamentos de sistemas eran liderados por ingenieros de sistemas dedicados a la creación de dichas aplicaciones, eran un área muy importante de la empresa, pero consumía una gran parte de los recursos de...