Funciones de un CIO CEO_VictorAlmendarez_1099854

Páginas: 3 (509 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2015
Principales características de un Líder en la organización.


Tutor:
Javier Andres Galvis.
Autor:
Victor Hugo Almendarez
Curso Virtual.
Controles y Seguridad Informática (1099854)

Introducción
Enel área de las TI, O en cualquier área el control y la organización de los elementos y de la información es indispensable, igualmente el manejo al personal que trabajan en la empresa es importante, hoyen día si en una empresa no tiene un líder en el cual maneje los procesos en el ámbito de las TI, Y otros personales que manejen los recursos financiero, tecnológicos y los datos la empresa no tendráun funcionamiento adecuado y no prestara el servicio de calidad, también se necesita un personal competente y proactivos para que haga una organización y una auditoria que supervise este manejo y asíla empresa en el área de informática no tengas posible fallos a futuros , las capacitaciones son muy importante para que los empleados brinden un buen servicio y el control oportuno de dichaspersonas .

CEO

Es la mayor autoridad en la empresa tiene que velar por la ejecución de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos establecidos por la empresa.
El CEO tiene mucha relación con CIO yaque muchas de las estrategias de la empresa están ligadas a IT.
Objetivos del CEO.
Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.
Establecer políticasen los procesos administrativos y operacionales de la empresa.
Trabajar de la mano con CIO con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de IT.
La ubicación dentro de la estructuraorganizacional debe estar en la dirección de presidencia.

CIO

Es el gerente de IT, conocedor de mecanismos que le permitan hacer planificación para la ejecución de los recursos de IT, desarrollarplanes estratégicos de IT además debe ser un conocedor del negocio de la empresa.
Funciones del CIO.
Establecer plan de IT donde incluya objetivos estratégicos y tácticos del negocio.
Crear mecanismos...
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