Funciones De Un Gerente De Un Hotel

FUNCIONES DE UN GERENTE DE UN HOTEL.

Dirigir y evaluar la gestión de los gerentes de cada unidad bajo su dependencia
Fijación de pautas de coordinación aplicables por las áreas operativas bajo su dependencia, su seguimiento y control
Mantenimiento de vínculos con organismos gubernamentales, medios, representantes hoteleros.
Analizar el presupuesto general de la compañía y los desvíossignificativos como una herramienta fundamental para la toma de decisiones
Suministrar al Gerente de Administración los datos proyectados necesarios para la confección del presupuesto
Asistir a conferencias, banquetes y convenciones donde se requiera la participación del hotel como institución
Representar y defender la posición de la Compañía en Cámaras hoteleras a las que adhiera la instituciónAutorización y justificación de horas extras según la política definida
La generación de políticas de acción homogéneas en las diversas unidades de negocio para las practicas comunes
La determinación de las necesidades estándar de insumos, materiales, recursos humanos y económicos por unidad de negocio a efectos de garantizar el mantenimiento operativo de las mismas
Participación en el proceso dedefinición de políticas generales para la compañía
Evaluación, interpretación y transmisión a la Presidencia de la información generada sobre su área
Firma de cheques en forma conjunta con el Gerente Administrativo de acuerdo a los procedimientos definidos por la Dirección
Realización de análisis de la competencia, nuevas metodologías de prestación de servicios y atención de clientes.Funciones de un director de comercialización
3. FUNCIONES ESPECÍFICAS
3.1 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del departamento.
3.2 Verificar la determinación de los ingresos horarios, diarios y mensuales obtenidos por la venta de energía, potencia y servicios complementarios en el Mercado Eléctrico Mayorista.
3.3 Preparar los reclamos pertinentes a los organismos de control encaso de diferencias económicas o de carácter técnico que afecten los ingresos de la empresa.
3.4 Dirigir y presentar estudios, análisis y proyectos relacionados con la actividad comercial de la empresa, la operación de las unidades en el mercado eléctrico mayorista, tanto en condiciones óptimas como cuando existen fallas.
3.5 Evaluar, controlar y reportar los ingresos facturados a las altasinstancias de la empresa.
3.6 Verificar que se realice el seguimiento correspondiente al estado de situación de los clientes, procurando que sean evaluados y calificados en cuanto a riesgo con la finalidad de poder ofertar nuestra energía a clientes clase A, todo dentro del marco de la reglamentación vigente.
3.7 Dirigir y coordinar la elaboración de las proyecciones de ingresos que sean solicitadaspor la gerencia, así como los estudios de mercado que se necesiten para ampliar nuestra cartera de clientes.
3.8 Evaluar, controlar y reportar la situación de los contratos a plazo de suministro eléctrico que mantenga la empresa, y custodiar que se cumplan los parámetros acordados.
3.9 Coordinar la elaboración de liquidaciones mensuales de contratos y de ventas en el mercado ocasional y losreportes que servirán de base para la emisión de facturas por venta de energía.
Manual de Funciones 1 de 3 O&M – FOR.ADM.10 – 01.01.2006
3.10 Coordinar la preparación de ofertas a nuevos clientes o a clientes existentes que contemplen
Desde la determinación de curvas de despacho de carga y distribución de la energía mensual,
Análisis de precios y de parámetros técnicos requeridos.
3.11 Coordinarla elaboración del presupuesto de ventas de la empresa, contemplando los
Parámetros de venta de energía en los mercados a proyectarse, tomando como base las
Programaciones del CENACE y enmarcado en los procedimientos y la normativa vigente.
3.12 Coordinar, la evaluación del impacto económico que genera el desplazamiento de los
Mantenimientos programados, la salida inesperada de línea de las...