Funciones de un Gerente
Páginas: 4 (853 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2016
Funciones de un Gerente
La definición tradicional de manager o gerente era la persona “responsable del trabajo de otros”. En su momento ésta definición cumplió su propósito de diferenciar lafunción de gerente de la del propietario.
Sin embargo, la definición no era satisfactoria, ya que desde el principio en la empresa había personas con cargos de responsabilidad, que pertenecían a laadministración pero no dirigían a nadie.
La definición concentra la atención en los instrumentos de una tarea más que en la tarea misma.
Esta visión de la administración es cada vez menos apropiada, yconstituye un impedimento para la administración efectiva, la organización efectiva, y el rendimiento.
El grupo de crecimiento más dinámico de cualquier organización es el de las personas que forman ladirección, en el sentido que asumen la responsabilidad del aporte a la empresa y de los resultados que ella obtiene. Sin embargo, sus miembros no son administradores, en el sentido que por regla generalno son los jefes ni los responsables del trabajo de otros individuos.
La definición tradicional es responsable del hecho de que el profesional individual represente un problema en el marco de laestructura, y también un problema para sí mismo. Su título, su retribución, su función y sus oportunidades de hacer carrera son confusos y constituyen una causa de insatisfacción.
Los administradores ensentido tradicional tendrán que ser capaces de integrarse en situaciones en las que ellos mismos no son los superiores, más aún, en situaciones en que están subordinados individuos no administradoresde un equipo. Inversamente los profesionales de carrera desprovistos de funciones administrativas tendrán que ser capaces de actuar como líderes de equipo. La separación tradicional entreadministradores y no administradores está convirtiéndose cada vez más en un obstáculo y en un término de referencia inapropiado.
A principios de la década del 50 surge una nueva definición de gerente como...
La definición tradicional de manager o gerente era la persona “responsable del trabajo de otros”. En su momento ésta definición cumplió su propósito de diferenciar lafunción de gerente de la del propietario.
Sin embargo, la definición no era satisfactoria, ya que desde el principio en la empresa había personas con cargos de responsabilidad, que pertenecían a laadministración pero no dirigían a nadie.
La definición concentra la atención en los instrumentos de una tarea más que en la tarea misma.
Esta visión de la administración es cada vez menos apropiada, yconstituye un impedimento para la administración efectiva, la organización efectiva, y el rendimiento.
El grupo de crecimiento más dinámico de cualquier organización es el de las personas que forman ladirección, en el sentido que asumen la responsabilidad del aporte a la empresa y de los resultados que ella obtiene. Sin embargo, sus miembros no son administradores, en el sentido que por regla generalno son los jefes ni los responsables del trabajo de otros individuos.
La definición tradicional es responsable del hecho de que el profesional individual represente un problema en el marco de laestructura, y también un problema para sí mismo. Su título, su retribución, su función y sus oportunidades de hacer carrera son confusos y constituyen una causa de insatisfacción.
Los administradores ensentido tradicional tendrán que ser capaces de integrarse en situaciones en las que ellos mismos no son los superiores, más aún, en situaciones en que están subordinados individuos no administradoresde un equipo. Inversamente los profesionales de carrera desprovistos de funciones administrativas tendrán que ser capaces de actuar como líderes de equipo. La separación tradicional entreadministradores y no administradores está convirtiéndose cada vez más en un obstáculo y en un término de referencia inapropiado.
A principios de la década del 50 surge una nueva definición de gerente como...
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