Funciones De Un Supervisor De Seguridad

La función del supervisor de seguridad
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Es el hombre clave en un programa de producción y control de las tareas en su área es el supervisor o cualquier persona con cargo de supervisión
El supervisor tiene la responsabilidad de capacitar al personal y así lograr una mejor calidad de trabajo, desarrollar buenas actitudes de seguridad yfundamentalmente descubrir condiciones y actos inseguros para tomar las medidas correctivas que sean necesarias. Es muy común que se piense que dedicar tiempo a tratar que el personal trabaje con seguridad es disminuir considerablemente la producción. La seguridad no es algo que se debe tener en cuenta solo cuando sobra el tiempo, sino que es un medio para ser más eficientes en la producción, enel mantenimiento y en la calidad, pudiendo optimizar varios aspectos. Principales responsabilidades del SupervisorEstablecer métodos seguros de trabajoIncluir a la seguridad en las instrucciones de trabajoAsignar trabajosMantener el o los equipos en condiciones óptimas y segurasMantener ordenado y limpio el lugar de trabajoControlar los costrosControlar la calidadResolver los problemascircunstanciales tanto operativos como personales de sus supervisados El supervisor y las medidas de seguridad industrialLa prevención de accidentes es responsabilidad común de todos los que laboran en una empresa: la dirección ó gerencia, los supervisores y los trabajadores. Métodos que utiliza el supervisor para motivar hacia las medidas de seguridad:
• Medios Publicitarios
• Carteles
•Tableros
• Publicaciones internas
• Letreros
• Comunicaciones en sobre de pago, etc.
• Participación de trabajadores
• Campañas y concursos de seguridad
• Adiestramiento en primeros auxilios
• Brigadas de bomberos
• Investigación de accidentes
• Programa de observadores de seguridad industrial
• Programa de observadores
Estos programas se diseñan eimplementan en las empresas con la finalidad de estimular el interés de los trabajadores hacia la seguridad Se piensa que toda organización debe tener conciencia de las ideas, sugerencias, observaciones, etc. De su personal; esto puede ser una mina de información valiosísima si son aprovechados adecuadamente.
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Indice
1. Introducción.
2. Seguridad E Higiene
3. Creación de unentorno laboral adecuado
4. Creación de un entorno laboral sano
5. Manejo del estrés
6. Bibliografía
1. Introducción.
Todos sabemos que las condiciones en que realizamos algo repercuten profundamente en la eficiencia y rapidez de nuestra actividad. Sea que estudiemos, leamos, cambiemos un neumático o laboremos en una línea de montaje, el ambiente inmediato no deja de influir en la motivaciónpara ejecutar la tarea y la destreza con que la ejecutamos.
Si las condiciones físicas son inadecuadas, la producción mermará, por mucho cuidado que ponga una compañía en la selección de los candidatos más idóneos, en su capacitación para el puesto y en asignarles los mejores supervisores y crear una atmósfera óptima de trabajo.
Los psicólogos industriales han realizado programas de investigaciónexhaustiva sobre todos los aspectos del ambiente físico del trabajo. En diversas situaciones analizan factores como la temperatura, humedad, iluminación, ruido, y jornada laboral. Establecen pautas preferentes al nivel óptimo de cada uno de esos factores. Se cuenta con gran acervo de conocimiento acerca de los rasgos del ambiente físico que facilitan el redimiendo. Nadie duda de que el ambienteincomodo ocasione efectos negativos: disminución de la productividad, aumento de errores, mayor índice de accidentes y más rotación de personal.
Cuando se mejora el ambiente laboral haciéndolo más cómodo y agradable la producción se eleva así sea temporalmente. Pero la interpretación de los cambios plantea un grave problema al psicólogo y a la gerencia.
Quizá la opinión y la reacción emocional...