Funciones De Una Empresa


Funciones de una Empresa

Para el desarrollo de las actividades empresariales, se deben conjugar numerosas tareas o funciones, las que hoy en día se han convertido en áreas especializadas permitiendo el funcionamiento de las empresas. Ellas son:

I. Función Finanzas
Esta función se refiere al Financiamiento e Inversión de las empresas y tiene como objetivos asignar fondos para lasoperaciones de la empresa e invertir los excedentes en el mercado de capitales o activos fijos. Para ello se toman decisiones de inversión, financiamiento y dividendos.
Aspectos importantes para la Administración Financiera son: la Rentabilidad la que se alcanza con la maximización de las inversiones que realizan los propietarios; y la Liquidez.

Tareas del Administrador Financiero;
ProporcionarBeneficios distribuyéndolos entre los dueños de la empresa y Valorizar las utilidades.
Administrar el Capital de Trabajo (diferencia entre los activos y pasivos circulantes de la empresa) y utilizar este dinero para la operación del negocio a largo plazo.

Herramientas de Planificación, Control y Análisis Financiero
a) Indicadores Financieros: Nos indican cuál es la situación financiera y seobtienen de los estados financieros.(liquidez, endeudamiento, rentabilidad, actividad financiera).

b) Estado de Caja: Muestra las actividades de la empresa dentro de un periodo de tiempo y de donde se obtiene y comno se usa el disponible.


c) Presupuesto: Expresión financiera de los planes (presupuesto de caja, capital o inversión).

d) Evaluación de Proyectos: El administrador financiero prepara yevalúa eventuales proyectos de inversión a largo plazo.
II. Función Marketing

Para explicar su función se describen los siguientes pasos:
1) Análisis del Mercado: Permanentemente analiza a los consumidores sus necesidades, preferencias, gustos, deseos, hábitos y costumbres; para detectar nuevas oportunidades de negocio, necesidades o deseos, cambios en las preferencias, modas o tendencias.
2)Análisis de la Competencia: Lo que permite conocer a los principales competidores, características y objetivos, saber donde están ubicados, sus principales estrategias, experiencia , capacidad, ventajas, fortalezas y debilidades.
3) Planeación del Marketing: Combina conocimientos y técnicas orientadas a comprender el mercado para influir en él, coordinando con las otras funciones. La planeación tienelas siguientes etapas: Analiza el entorno (mercado y competencia),la situación interna (capacidad y recursos), establece objetivos y diseña la estrategia y planes de acción.
4) Diseño de las Estrategias de Marketing: Elabora las siguientes estrategias que permiten alcanzar los objetivos propuestos por una empresa:
- Para el Producto, diseño, características, atributos, funciones, marca, nuevosproductos, servicio a clientes, etc.
- Para el Precio, Decisiones de reducción de precios, ofertas, descuentos, etc.
- Para la Plaza o Distribución, relacionado con los canales de distribución, almacenamiento, medios de transporte, puntos de venta, etc.
- De Promoción, ventas, publicidad, marketing directo, etc.

5) Control y Evaluación: El objetivo del control es asegurar que las estrategias demarketing se estén implementando tal como se definieron en los planes de acción; así como, el buen desempeño individual y grupal de los encargados de su ejecución.
La evaluación comprueba que se estén alcanzando los objetivos propuestos en el plan de marketing; de lo contrario, se deben tomar medidas correctivas o bien diseñar nuevas estrategias de marketing.

III. Función Recursos Humanos
Pormedio de las tareas de Supervisión del Personal, guiando a los subordinados para que se cumplan las tareas; Administración del Personal a través de políticas, programas y procedimientos en pos de un una administración eficiente; Relaciones Industriales con otras organizaciones con las que se interactúa; Relaciones Humanas y Laborales, aspectos jurídicos, relaciones obreras-patronales y Otras...