FUNCIONES DEL GERENTE DE PRODUCCI N

FUNCIONES DEL GERENTE DE PRODUCCIÓN.
Es en el departamento de producción se encuentran las siguientes funciones:
Solicitar y controlar el material del que se va utilizar para la elaboración del producto.
Inspeccionar los métodos y procedimientos que serán utilizados en el proceso de la transformación de la materia prima.
Seleccionar los materiales e insumos necesarios para la fabricación delproducto
Controlar la higiene y seguridad industrial de los personales.
Informar al Dpto. de R.R.H.H. los horarios de entrada y salida y los cambios de horarios.

La instrucción en este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
El objetivo central de un gerente de producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y amenor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus cliente así como de sus empleados.
NEGOCIACIÓN DE UN PRODUCTO.
La negociación es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contemplageneralmente como una forma de resolución alternativa de conflictos o situaciones que impliquen acciones multilaterales especificando algo.
En la negociación, al igual que en la venta, deben beneficiarse ambas partes. Generalmente, en la negociación no resulta afectada la relación total entre los participantes, se difiere en una parte, no en el todo.
Esto es así porque, si frecuentemente una parte gana acosta de que la otra pierda, se acaba produciendo la rotura de las relaciones comerciales. En la negociación, al igual que en la venta, deben beneficiarse ambas partes. Las fases de la negociación son muy parecidas a las de la venta; del conocimiento y dominio de estas fases va a depender en gran medida el éxito o fracaso en la negociación.
Las negociaciones pueden darse de varias formas:
AlContado.
Con Tarjetas de Créditos.
A Crédito.

POLITÍCAS DE UN PRODUCTO.
La política de producto que la empresa define en un conjunto de atributos físicos o psicológicos que el consumidor percibe en relación con un determinado bien o servicio y su utilidad para satisfacer sus deseos o necesidades. Cualquier pequeño cambio en el crea un nuevo producto, una nueva solución para las posibles necesidadesde los clientes.
En este sentido, la empresa tiende a cubrir necesidades diversas. Ofrece así una gama de productos más o menos amplia, formada por la totalidad de productos que la empresa fabrica o vende.
Lo importante es ofrecerles a los clientes productos de buena calidad, con una excelente presentación, utilizando un envase adecuado al producto y a un precio accesible de acuerdo al bien oservicio que se ofrece al consumidor.

COMPRAS E INSUMOS DE UN PRODUCTO.
Puede decirse que un insumo es aquello que se utiliza en el proceso productivo para la elaboración de un bien. El insumo, por lo tanto, se utiliza en una actividad que tiene como objetivo la obtención de un bien más complejo o diferente, tras haber sido sometido a una serie de técnicas determinadas.
Toda empresa necesita adquirirrecursos para la realización de sus operaciones a esto se le denomina La Gestión de Compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo, teniendo en cuenta la calidad, el precio, etc.
Este conjunto de actividades se pueden enumerar según las siguientes funciones:
Detección de la necesidad
Solicitud y análisis de alternativas de compraNegociación con los proveedores
Colocación de órdenes de compra (doc. que inicia el procedimiento de compras)
Seguimiento y activación de órdenes de compra
Recepción de efectos comprados
Almacenaje y registro
Entrega de los insumos al sector que los requirió.
Estudio permanente del mercado de oferta
Mantenimiento de registros de stock
Control de calidad

ELABORACIÓN, ETIQUETADO, CONTROL DE CALIDAD Y...