funciones del gerente

 Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias de la Educación
Escuela Educación
Departamento de Administración y Planeamiento Educativo
Cátedra: Competencias en Educación para el trabajo.
Asignatura: Gerencia


























prof:Fredy carrazquero









Participante:
Dioserlis Rivero
Anexys JosaWilfredo brea

FUNCIONES DEL GERENTE

PLANIFICACIÓN:






Es la primera función ejecutiva, que desarrolla la misión, la visión, los objetivos de toda la empresa en general, la planificación supone definir objetos organizacionales y proponer medios para lograrlos. Es decir que  El primer componente de la gestión es la planificación, es por ello que los gerentes planean por tres razones:Fijar un rumbo general con la mira puesta en el futuro de la organización (mayores utilidades, participación de mercado más amplia y responsabilidad social)
Identificar y asignar los recursos que necesita la organización para alcanzar sus metas.
Decidir q actividades son necesarias a fin de lograrlas.
Un gerente debe determinar cuáles son los objetivos de las organizaciones y la forma de lograresos objetivos. Mucha de esta información vendrá directamente de la visión y misión de la empresa. El establecimiento de objetivos para la meta y el seguimiento de la ejecución del plan son los dos componentes críticos de la función de planificación. Por ejemplo, un gerente de un restaurante de la zona tiene necesidad de tener un plan de marketing, un plan de contratación y un plan de ventas. Esdecidir lo que sucederá en el futuro.


ORGANIZACIÓN:









Es la segunda función, la cual establece la estructura orgánica de la empresa. Es decir que es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, La autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentesestructuras para poder realizarlas. A su vez la organización es el proceso de creación de una estructura de relaciones que permite que los empleados realicen y cumplan los planes de la gerencia como las metas de estas
Los gerentes son responsables de la organización de la empresa y esto incluye la organización de personas y recursos. Saber cuántos empleados se necesitan para los cambios enparticular puede ser crítica para el éxito de una empresa. Si los empleados no tienen los recursos necesarios para completar su trabajo, la organización no ha ocurrido. Sin un lugar de trabajo organizado, los empleados ven a un gerente como preparados y puede perder el respeto.
Mediante una organización eficaz, los gerentes coordinan mejor los recursos humanos, materiales y de información. El éxito de unaorganización depende en gran medida de la habilidad gerencial para utilizar con eficiencia y eficacia esos recursos.






DIRECCIÓN:







Es la tercera función, influye en el comportamiento de las personas a través de la motivación, comunicación, liderazgo, dinámica de grupo y disciplina, Lo cual permite cumplir la misión y objetivos.
La dirección supone hacer que lo demásrealicen las tareas necesarias para lograr los objetivos de la organización. De esta manera Los empleados suelen seguir a los administradores porque él o ella es el supervisor y encargado de los empleados. Los empleados ven a un líder como alguien que motiva a ellos y les guía para ayudar a cumplir los objetivos de la empresa. En una situación ideal, el gestor también sirve como el líder. Losgerentes que quieren llevar con eficacia su función deben descubrir lo que motiva a sus empleados y les ayuden a alcanzar los objetivos de la empresa. A su vez dirigir implica mandar. Influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales.








CONTROL:
 






Es la cuarta función, establece normas de rendimiento; mide e informa sobre el desempeño real,...