funciones del lider

Fecha: 17 de Mayo del 2013
Bibliografía:
Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Prentice Hall.
Taboada A. (2009) Leadership Plus: “El buen inicio empresarial”. México D.F. Editorial Alfaomega.



Objetivo:
De acuerdo a los estudios realizados del producto, según lo menciona el caso de estudio:
Determinar la viabilidad de sacarlo al mercado sin queeste cause problemas a futuro para la organización.

Procedimiento:

1.- Estudié los 5 temas de la competencia número 1 desarrollados en el curso de planeación y organización.
2.- Una vez terminado el estudio de los temas, di lectura al caso de estudio para su resolución.
3.- Investigué en otras fuentes acerca del proceso de interacción que debe llevar a cabo un líder con su gente.
4.- Direspuesta a los 6 puntos propuestos en la actividad
5.- elaboré este reporte para enviarlo por medio de la plataforma blackboard.

Resultados:
Lee con atención el siguiente caso:
Imagina que trabajas en una empresa de alimentos y eres el jefe del departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un nuevo producto. Parte del proceso para aceptarlo es realizar algunaspruebas, para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado.
Una de las pruebas que se realizaron es la prueba económica; esta prueba consiste en hacer una proyección financiera del producto en el mercado, en donde se trata de estimar las ganancias que brindaría a la empresa. El resultado de la prueba fue un éxito, lo cual ocasionó entusiasmo en tu equipo de trabajo. Se estimó que lasganancias serían tantas, que podrían organizar sin problemas una fundación contra la desnutrición en la niñez mexicana; además, buscarían la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales, con el fin de ayudarlas.
Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba química; esta prueba consiste en analizar los efectos que tiene el producto en las personas. Después de realizar la prueba,se encontró que el producto, al ser consumido, puede ocasionar cáncer en el estómago. Aunque se sabe que puede ocasionar cáncer, no es garantía que consumirlo lo ocasione.
Como encargado del departamento de nuevos productos y con base en la información que anteriormente se mencionó, necesitas decidir si apruebas o no el producto.

1.- Identifica la problemática que se presenta y explica en queconsiste.

La problemática estriba en que como jefe del departamento de nuevos productos, debo decidir si este producto sería bueno lanzarlo al mercado a sabiendas de que puede ser perjudicial para la salud de la población de acuerdo a los resultados de la prueba química, sin embargo por otro lado tenemos el dato de que el producto puede ser todo un éxito e incrementaría las utilidades de laempresa.

2.- Identifica que acciones incorrectas (no éticas) se presentan en el caso y justifica por qué.

En primer lugar considero que la empresa se está enfocando a que de acuerdo al éxito proyectado del producto, sus ganancias serían buenas, sin embargo la responsabilidad social de una empresa comienza desde su proyecto inicial y no una vez que saben que se darán buenas utilidades(Robbins, S. 2009), considero que lejos de considerarlo como una sensibilidad social, lo están tomando como una obligación.

Segundo: a pesar de los resultados de la prueba química están considerando la posibilidad de sacarlo al mercado solo porque nada asegura que el consumirlo ocasione el cáncer que dice la prueba que puede causar el consumo de ese producto. Esto de acuerdo al enfoque de (Robbins, S.2009) que dice: “existe un factor diferenciador entre la postura de responsabilidad y sensibilidad social, en donde los valores y las normas, como guías, orientan de diferente forma las acciones que realizamos; se puede asegurar que la responsabilidad social en una organización es la interacción de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y...