funciones del marketing
Páginas: 10 (2395 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2016
3. FUNCIONES DE LA MERCADOTECNIA
Las funciones básicas de la mercadotecnia es planear, fijar el precio, de promover
y distribuir los productos, estas son algunas de las funciones del marketing más
importantes pero para la mercadotecnia su fin más importante sería satisfacer las
necesidades de los seres humanos y de esa manera vender y promover el
producto.
Es la identificación de los clientesmeta, la satisfacción de sus necesidades y
deseos de una manera competitiva y rentable para la empresa u organización;
todo ello, mediante el análisis del mercado, la planificación de las diferentes
actividades de mercadotecnia, la ejecución de las actividades planificadas y el
control del avance y de los logros obtenidos.
Por ese motivo, La introducción de nuevos productos o servicios al mercadorecaen siempre en el Departamento de Mercadotecnia (y no en el de finanzas).
3.1. DESARROLLO
ORGANIZACIÓN
DE
LA
MERCADOTECNIA
DENTRO
DE
LA
Durante las últimas décadas, el desarrollo de la investigación científica ha hecho
una gran cantidad de aportaciones que han ayudado a la creación de nuevas
empresas para la transformación y distribución de satisfactores (bienes o
servicios).
Aunado a loanterior, está el rápido crecimiento de la población que ha traído
como consecuencia la creación de diferentes actividades dentro de las empresas y
una división del trabajo cada vez más compleja. Y para que esta complejidad no
provoque descontrol en las empresas se han desarrollado ciertas técnicas,
sistemas, métodos y procedimientos para administrar adecuada y ventajosamente
todos los elementosque conforman las empresas.
La administración de toda empresa requiere una serie de actividades que deben
desarrollarse adecuada y oportunamente, con el propósito de asegurar la
consecución y logro de sus objetivos.
Es importante destacar que, en el mundo moderno, las empresas deben apoyarse
en la utilización de las herramientas mercadológicas para alcanzar sus metas de
ventas, participación demercado y retorno sobre la inversión, así como para lograr
la satisfacción plena del cliente al responder a sus expectativas y establecer un
beneficio social.
La administración de una empresa y sus productos no deben considerarse sólo
como fuente de artículos y servicios, sino como la dirección de una organización
proveedora de valiosas satisfacciones y capaz de crear nuevos y más clientes.
Para queuna empresa alcance los beneficios que la mercadotecnia proporciona
deberá administrar y coordinar las actividades de la misma. La administración de
la mercadotecnia será entonces: el proceso de plantación, organización, dirección
y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con
los mercados que se tienen como objetivo por parte de la organización.
El éxito que puedetener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si
los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización
alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se
mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso
Administrativo, lograndouna Estructura Organizacional que la diferencia de otras
Organizaciones.
3.2. PREVISIÓN, PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
PREVISIÓN
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La
que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas
propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos
estadísticos o decálculo de probabilidad.
ETAPAS:
Objetivos: Es la fijación de metas.
Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento
de los objetivos.
Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los
fines establecidos.
PRINCIPIOS:
Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las
previsiones hechas para poder realizarlas con la...
Las funciones básicas de la mercadotecnia es planear, fijar el precio, de promover
y distribuir los productos, estas son algunas de las funciones del marketing más
importantes pero para la mercadotecnia su fin más importante sería satisfacer las
necesidades de los seres humanos y de esa manera vender y promover el
producto.
Es la identificación de los clientesmeta, la satisfacción de sus necesidades y
deseos de una manera competitiva y rentable para la empresa u organización;
todo ello, mediante el análisis del mercado, la planificación de las diferentes
actividades de mercadotecnia, la ejecución de las actividades planificadas y el
control del avance y de los logros obtenidos.
Por ese motivo, La introducción de nuevos productos o servicios al mercadorecaen siempre en el Departamento de Mercadotecnia (y no en el de finanzas).
3.1. DESARROLLO
ORGANIZACIÓN
DE
LA
MERCADOTECNIA
DENTRO
DE
LA
Durante las últimas décadas, el desarrollo de la investigación científica ha hecho
una gran cantidad de aportaciones que han ayudado a la creación de nuevas
empresas para la transformación y distribución de satisfactores (bienes o
servicios).
Aunado a loanterior, está el rápido crecimiento de la población que ha traído
como consecuencia la creación de diferentes actividades dentro de las empresas y
una división del trabajo cada vez más compleja. Y para que esta complejidad no
provoque descontrol en las empresas se han desarrollado ciertas técnicas,
sistemas, métodos y procedimientos para administrar adecuada y ventajosamente
todos los elementosque conforman las empresas.
La administración de toda empresa requiere una serie de actividades que deben
desarrollarse adecuada y oportunamente, con el propósito de asegurar la
consecución y logro de sus objetivos.
Es importante destacar que, en el mundo moderno, las empresas deben apoyarse
en la utilización de las herramientas mercadológicas para alcanzar sus metas de
ventas, participación demercado y retorno sobre la inversión, así como para lograr
la satisfacción plena del cliente al responder a sus expectativas y establecer un
beneficio social.
La administración de una empresa y sus productos no deben considerarse sólo
como fuente de artículos y servicios, sino como la dirección de una organización
proveedora de valiosas satisfacciones y capaz de crear nuevos y más clientes.
Para queuna empresa alcance los beneficios que la mercadotecnia proporciona
deberá administrar y coordinar las actividades de la misma. La administración de
la mercadotecnia será entonces: el proceso de plantación, organización, dirección
y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con
los mercados que se tienen como objetivo por parte de la organización.
El éxito que puedetener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si
los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización
alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se
mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso
Administrativo, lograndouna Estructura Organizacional que la diferencia de otras
Organizaciones.
3.2. PREVISIÓN, PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
PREVISIÓN
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La
que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas
propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos
estadísticos o decálculo de probabilidad.
ETAPAS:
Objetivos: Es la fijación de metas.
Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento
de los objetivos.
Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los
fines establecidos.
PRINCIPIOS:
Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las
previsiones hechas para poder realizarlas con la...
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