Funciones Del Precio

. 1. SELECCIONA TRES APTITUDES GERENCIALES Y DESCRÍBELAS  BREVEMENTE
Aptitudes gerenciales
Una manera de considerar lo que los gerentes hacen es fijarse en las aptitudes o competencias quenecesitan para alcanzar sus metas. Robert Katz identificó tres aptitudes gerenciales esenciales: Técnicas, Humanas y Conceptuales.
- Aptitudes Técnicas: Comprenden la capacidad de aplicar conocimientoso experiencia especializados. Estos conocimientos han sido adquiridos a través de una educación formal extensa. Por supuesto, los profesionales no tienen el monopolio de las aptitudes técnicas, y notodas se aprenden en las escuelas o con programas formales en capacitación. Todos los trabajos requieren cierta experiencia especializada, y muchas personas desarrollan en el trabajo su habilidadtécnica.
-Aptitudes Humanas: Refiere a la habilidad para trabajar en grupo o individualmente con las personas, y el saber entenderlas y motivarlas. Muchos individuos son eficientes en lo técnico- Puestoque los gerentes logran sus objetivos a través de otras personas, deben tener buenas aptitudes humanas para comunicar, motivar y delegar.
-Aptitudes conceptuales: Los gerentes deben tener lacapacidad intelectual de analizar y diagnosticar situaciones complejas. Dichas tareas requieren una aptitud conceptual. Se puede ser apto técnicamente  y en cuanto a las relaciones interpersonales, peroaún así fracasar debido a una incapacidad de procesar e interpretar la información de manera racional.
2.    DEFINE EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Campo de estudio que investiga el que losindividuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organización

3.   EXPLICA POR  QUÉ EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SE BASA EN EL ESTUDIO SISTEMÁTICO Y NO EN LA INTUICIÓN.
Se puede decir que la intuición es un sentimiento que no necesariamente tiene el apoya de la...