Funciones Del Presidente De La Republica.


ETICA Y LIDERAZGO
1. LIDERAZGO
1.1. Que es el liderazgo?
Es la capacidad de influenciar a la gente, para que de manera voluntaria, se empeñen el logro de metas compartidas.

Tipos de liderazgo De acuerdo al estilo de intervención del líder, tenemos diferentes tipos de liderazgo o formas de dirigir a las personas hacia los objetivos.

Es necesario advertir que no todas lassituaciones o todas las organizaciones son iguales, por ende, tampoco un mismo tipo de liderazgo sirve para todas las situaciones u organizaciones.

Liderazgo paternal. Es aquel donde el líder considera a sus colaboradores no podrán con las cosas “difíciles”, por lo tanto él se encarga de ellas y les deja las rutinarias. De tanto en tanto los reta y después los alaga. Casi no se habla de objetivos,sino de tareas, de lealtad y de cumplir.

Liderazgo omnipotente. Es el estilo que hace sombra a toda actividad, grande o pequeña, lo abarca todo, lo decide todo, por lo tanto, nadie puede crecer en la práctica de cosas mas complejas.

Liderazgo laissez faire. Es del tipo que deja que sus colaboradores hagan lo que se le venga en gana. No hay objetivos claros, no hay procedimientos expresos, nicontroles ni evaluaciones. Es “dejar hacer, dejar pasar”.

Liderazgo coaching. Líder y colaborador. Tienen una relación donde el aprendizaje es personalizado, con cierto afecto y un gran respeto entre ambos. En los textos se encontrará este estilo con el nombre de Directivo.

Liderazgo situacional. Como su nombre lo indica, el líder inteligente “lee” ante qué situación se encuentra y “calibra ocataloga” qué tipo de persona es la que tiene en frente.

Liderazgo y pseudo-liderazgo Existen diferencias entre ambos:
Mientras el verdadero liderazgo provee una visión, el pseudo liderazgo se dedica a mantener la rutina.
Mientras el verdadero liderazgo energiza a la gente, el pseudo liderazgo mantiene una actitud pasiva.



Mientras el verdadero liderazgo es profundo en susrelaciones, el otro lo hace de manera superficial.
1.2. Beneficios a quien lo aprende y lo ejerce
Crecimiento como persona La práctica creciente del verdadero liderazgo es un proceso, no un acto. Inicia con un liderazgo personal y sigue con el influenciar o motivar a otras personas. Las prácticas sanas de liderazgo realizadas en forma repetitiva crean en el líder hábitos eficaces, estos hábitos forman sucarácter y éste marca su destino, lo que será para sí y para los suyos toda la vida. Estos hábitos del liderazgo son:
a) Ser diligentes, cultivar la iniciativa, ser anticipados.
b) Concentrarse en los objetivos y en las tareas para lograrlos.
c) Mayor dedicación a la solución y no a buscar culpables.
Todos estos hábitos le ayudan a la persona a
1. A madurar
2. A destacarse en el grupo3. A resultar imprescindible
4. A tener más oportunidades
5. A ser confiable para delegarle las tareas más importantes.
Mayor aprecio de sí mismo Los psicólogos y consejeros en las iglesias saben muy bien que existen muchas personas que “no se quieren a sí mismas” o “no se respetan”. Sus características suelen estar a la vista o se percibe en sus conversaciones:
a) Viven concentradas en suslimitaciones
b) Su frase favorita es “no pude porque …”; “lo que pasa es que ...”
c) Recuerdan casi siempre y se condenan por errores del pasado
d) Acuden al bastón de “yo soy así, que le voy a hacer”
e) Exponen muchas excusas por la cual no pueden asumir una responsabilidad o emprender algo
f) Su imagen personal es desaliñada (poca pulcritud, despeinado, bajo aseo, posturas de su cuerpo)
Encambio, quienes practican los aspectos propios del liderazgo, tienen un alto concepto de sí mismos. Tienen conciencia de su valer como persona, como trabajador y como compañero. Su vida casi siempre tiene algo que lograr o en que ocuparse de manera efectiva.
g) Expanden sus habilidades y dicen casi siempre: yo puedo, voy a intentarlo.
h) Sus frases favoritas son “vamos a intentarlo”; “porqué...