Funciones del psicolofo

La Psicología Industrial

La psicología industrial se encarga de estudiar los diferentes métodos que pueden ser aplicados en empresas u organizaciones para su selección, formación, consejo y supervisión de su personal dentro de la misma.
y ya nomás falta que completes el de actitudes, y el de conflictos en los grupos

Funciones del psicólogo-ingeniero
El psicólogo-ingeniero primerointentará identificar las fuentes variables de un sistema mediante un análisis del sistema. Al identificar las variables y establecer su naturaleza, realizará las modificaciones apropiadas en el diseño del sistema para intentar reducirlo y deberá examinar por lo menos tres áreas, los factores de entrada, factores de salida, y variables del operador.
Se entenderá como factores de entrada a loselementos del equipo que tienen relación con el suministro de información al operador.
Los factores de salida, son los elementos del equipo que tienen relación con las respuestas necesarias hechas por el operador para mantener o cambiar el funcionamiento del sistema.
Las diferencias entre individuos son las variables del operador. En este punto el psicólogo-ingeniero debe saber cuánta variabilidad delsistema se debe al intercambio de operadores y rediseña o estandariza los operadores.
Relaciones obrero-patronales
Existe un proceso llamado “negociación colectiva” que se ha considerado clave en las relaciones obrero-patronales, donde representantes de ambas partes llevan acabo negociaciones que satisfagan las demandas o necesidades de las mismas.
Este tipo de entornos son de gran interéspara el psicólogo-ingeniero ya que la conducta humana es aplicada en gran medida así como también el uso de armas psicológicas.
Según Harbison y Coleman (1951) las tendencias en el desarrollo de la negociación colectiva son las siguientes:
1) Las huelgas se han vuelto más pacíficas.
2) Los patrones usan menos tácticas emocionales al tratar con los sindicatos.
3) Los trabajadores van alos sindicatos por las prácticas de regulación.
4) La toma de decisiones dentro de los sindicatos ha pasado de los miembros de base a los funcionarios sindicales de tiempo completo.
Por lo tanto, las negociaciones colectivas se han vuelto procesos más formales y apacibles tanto para los sindicatos como para la gerencia.
Así mismo la definición que estos investigadores nos han otorgado para lanegociación colectiva es: Un proceso para llegar a un acuerdo, y de este modo forzar a los representantes de la empresa y de los trabajadores.
Harbison y Coleman, han númerado objetivos tanto para las empresas como para los sindicatos.
Empresas
1) Protección y fortalecimiento de la empresa
2) Conservación del control efectivo de la empresa
3) Relaciones estables de trabajo
4)Objetos sociales y económicos amplios
5) Búsqueda de objetivos y ambiciones personales.
Sindicatos
1) Protección y fortalecimiento del sindicato como institución.
2) Promoción del bienestar económico de sus miembros
3) Adquisición de control sobre los trabajos.
4) Promoción de objetivos sociales y económicos amplios
5) Búsqueda de objetivos y ambiciones personales.
Algunosde los problemas en las relaciones obrero-patronales surgen debido a la falta de buena comunicación así como la tendencia a evaluar, aprobar o desaprobar lo que intenta comunicarse en lugar de buscar el contenido de los hechos que se están diciendo.
Otro de los grandes problemas entre este tipo de relaciones es la percepción que tiene cada una de las partes acerca de los motivos, hechos odeseos que se presentan y que en gran parte son tomados con una percepción errónea.
La percepción de cada individuo puede ser afectada por varios factores, Stagner presenta los siguientes:
1) Cualidad biológica del sujeto.
2) La historia del organismo.
3) Los objetivos del organismo
4) Actitudes.

En el estudio de las relaciones obrero-patronales, hay cuatro funciones diferentes...