Funciones dep compras

1. Estudiar el potencial humano de la empresa que lo va a abastecer, pues la tecnología no basta. Analizar la cualificación de mandos y operarios. Si un proveedor es débil y caótico por dentro, estose verá reflejado en el producto que vende.

2. Considere hacer una re homologación al proveedor con que trabaja (volver a evaluarlo), así exista una buena relación entre ambos. Lo másaconsejable es hacerlo anualmente.

3. Solicitar y analizar la hoja de vida de la organización con la que va a establecer una relación, indague y resuelva todas las dudas que tenga. Las evaluaciones decalidad no son suficientes; es necesario averiguar por las relaciones que ésta tiene con sus otros usuarios.

4. No contratar a los que ofrecen precios demasiado cómodos por que tienden a subir ybajar las tarifas según se comporte el mercado.

5. acudir al que tenga capacidad de negociar volúmenes, para reducir los precios y asegurar el inventario

6. No contactar a compañías muynuevas, ya que pueden desaparecer del mercado sin previo aviso.

7. No negociar con compañías que, a su vez, sean abastecidas por multitud de empresas. Por ejemplo, si el que le suministra losvegetales se vale de diferentes productoras para comprar los insumos, usted estará negociando con infinidad de proveedores que no han pasado por sus sistemas de verificación de calidad y se incrementará elcosto final del producto que está adquiriendo

8. Hacer una visita previa a las instalaciones de la empresa que lo provee. Es preciso que las inspeccione para conocer su potencial industrial,sistemas de mantenimiento y métodos de manipulación e higiene.

9. Descartar a los que no tienen certificación. Al negociar con industrias sin garantías de óptima calidad, usted tendrá que aumentarlos controles en la recepción de productos y eso genera más gastos.

10. Verificar el respaldo económico y la capacidad financiera con que cuenta la empresa. Éste es uno de los casos en que el...