“Funciones Empresariales: Administración De La Producción”

“FUNCIONES EMPRESARIALES: Administración de la Producción”

1. ASPECTOS BÁSICOS DE LA Adm. DE LA PRODUCCIÓN:
1.1 Introducción.-
Para entender la administración de la producción es importante conocer primero el concepto de producción. La Producción es la transformación de insumos, de recursos humanos y físicos, en productos deseados por los consumidores. Estos productos pueden ser bienes oservicios. La manufactura viene a ser una forma especial de producción, en la que la materia prima y los materiales semiterminados son procesados y convertidos en productos terminados. A partir de estos conceptos se deduce que producción engloba un todo, que se pueden producir servicios además de bienes. En cambio, la manufactura solo se refiere a la producción de bienes, mas no de servicios.
1.2Naturaleza de la Adm. de la Producción.
La tendencia en la producción es hacia la automatización. Se han vuelto comunes las máquinas que hacen funcionar a otras. En algunos casos, toda una línea de producción esta automatizada. Se ha usado la expresión “fabrica de botones” para designar a una unidad de producción que emplea un alto grado de automatización.
1.3 Finalidad de la Adm. de laProducción.
La finalidad es la de conservar los recursos naturales y aprovecharlos mejor.
1.4 Definición.
Es el área funcional responsable de transformar los materiales en productos que puedan comercializarse, para lo cual tiene que organizar y efectuar las operaciones de producción en forma eficiente, formulando y desarrollando los métodos más económicos para la elaboración de dichos productos.
2.SUB-FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
Son:
 Fabricar productos autorizados.
 Proporcionar adiestramiento a los trabajadores.
 Resolver quejas de los obreros.
 Elaborar programas de producción.
 Distribución y supervisar el producto.
3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA ADM. DE LA PRODUCCIÓN.
3.1 Planeación de la Producción.
3.1.1 Definición.
Es la técnica o herramienta queconsiste en prever cada etapa de las operaciones separadas o integradas de un proceso productivo y su producto.
3.1.2 Aspectos: Se consideran tres aspectos:
3.1.2.1 Planeación de la selección de maquinaria.-
Las maquinas se vuelven obsoletas y se desprecian continuamente por eso se cambian continuamente. A la hora de adquirir una maquina lo más importante es el rendimiento esperado sobre lainversión de la maquina y el tipo de trabajo por hacer. Sin embargo, lo que se pretende alcanzar es la máxima reducción de los costos de la mano de obra.
3.1.2.2 Planeación del espacio de la fábrica.- Hay dos maneras:
a) Por operaciones.- las en estas las máquinas similares se agrupan en un lugar de acuerdo con la operación que ejecuten.
b) Por productos.- en esta se arreglan en el orden enque se usan en la producción de un artículo determinado.
3.1.2.3 Planeación de los materiales de producción.-
En esta, son básicos los procedimientos y las políticas. Las políticas que siguen las compañías son la de compras de mercado y otras la política de compras especulativas. El procedimiento seguido en la obtención de materiales varía según la empresa, pero generalmente se da en el siguienteorden:
a) Se hace la requisición de compra;
b) Se establece la autorización adecuada;
c) Se obtienen y revisan cotizaciones.
d) Se escoge al proveedor.
e) Se da la colocación del pedido.
f) Se inspecciona los materiales recibidos.
3.2 Organización de la Producción.
La extensa complejidad de la estructura orgánica de producción depende tanto de la magnitud de la empresa, como de losprocedimientos que se usen. Para las empresas manufactureras, la mayor unidad orgánica desde el punto de vista del número de personas empleadas, es la producción.
3.3 Ejecución de la Producción.
La actuación efectiva es especialmente importante en la administración de la producción. El arte se aplicar el tipo de actuación que mas corresponda en un caso de producción dada, es un reto para las...