Funciones en una empresa
Páginas: 6 (1370 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2013
ESTRUCTURA DE LA DIRECCION DE PERSONAL
Todas las personas que participan en una empresa deben tener una o varias funciones específicas que cumplir y, en conjunto, sus actividades han de lograrse con armonía, de lo contrario la misión de la empresa no podrá alcanzarse.
Saber cómo está organizada la empresa y cuál es el papel a desempeñar por cada uno de los integrantes permite llegar conéxito a las metas propuestas, por ello, la organización de la estructura que la empresa, al igual que la descripción de las funciones de cada puesto son dos elementos indispensables para coordinar todo el proyecto.
La definición de una estructura organizacional dentro de una empresa nos va a ayudar a resolver las siguientes interrogantes: ¿Cómo se va a dividir el trabajo? ¿Cuáles son los nivelesde administración? ¿Cómo se agrupan y se interrelacionan los distintos segmentos que integran la empresa? ¿Cuáles son los procesos que debe realizar la empresa? ¿Qué características tiene cada puesto? ¿Qué perfil necesita cada puesto?
El proceso de organización pasa por cinco etapas que constituyen un ciclo que se renueva en todo o por partes, pues es también una actividad dinámica.
Detallarel trabajo
División del trabajo
Combinación de tareas
Coordinación del trabajo
Seguimiento y reorganización
En los niveles de combinación de tareas y de coordinación de trabajo se presentan los organigramas que, de modo gráfico muestran el orden y la jerarquía dentro de la empresa.
Visto lo anterior, la estructura organizacional busca repartir de manera adecuada las actividades yresponsabilidades de cada trabajador, empleado o funcionario, a quienes respectivamente les corresponde un puesto, con el fin facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinación entre ellos.
FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAL
LA FUNCIÓN DE RRHH EN LA ESTRUCTURA JERARQUICA DE LAS ORGANIZACIONES
Organigrama jerárquico.
Función no diferenciada.
Funcióndividida.
Función de gran importancia.
Función no diferenciada
Se da entre finales del s. XIX y principios de 1950.
Se rige por tres principios fundamentales:
Lógica integración de la mano de obra en el aparato productivo.
Lógica de socialización y control social de los trabajadores especiales de los niveles más bajos de la jerarquía.
La función social durante este periodo soloactúa a posteriori, su misión es registrar las contrataciones, nominas, aplicación de convenios...
La FRRHH no está presente en la empresa. La totalidad del espacio social lo detentan tres figuras: el ingeniero de producción, el asistente social y la dirección de la empresa.
Existía un estilo “hard” (se extiende en las estructuras burocráticas) que empujaba hacia la racionalidad técnica yde gestión en el campo humano. También existía una orientación “soft” (más familiar) que se basaba en unas practicas de regulación o de control social y psicológico.
Función dividida: la era de la gestión de personal y de las relaciones humanas.
(1950-80) Se dio un incremento de la profesionalización de la función, adquiere un estatuto de autonomía, pero este la aislará (a la organización) ymarginará de las grandes esferas.
En la vía “hard” hay mejoras en las técnicas de administración de salarios, valoración de puestos de trabajo y sistemas de medición del rendimiento con el fin de abaratar los costes laborales.
En la vía “soft” la búsqueda de una mejor adecuación entre las aspiraciones de los hombres y las pretensiones de las organizaciones, junto con las preocupaciones de lamotivación, desempeñan un papel defensivo.
Tipos de prácticas:
Dirección de Administración de Personal.
Dirección de las Relaciones Sociales o Industriales
Dirección de Gestión de Personal.
Dirección de las Relaciones Humanas.
Una función de importancia reconocida: la época del desarrollo social y de los RRHH
A lo largo de los años ochenta, pone su punto de mira en la...
Todas las personas que participan en una empresa deben tener una o varias funciones específicas que cumplir y, en conjunto, sus actividades han de lograrse con armonía, de lo contrario la misión de la empresa no podrá alcanzarse.
Saber cómo está organizada la empresa y cuál es el papel a desempeñar por cada uno de los integrantes permite llegar conéxito a las metas propuestas, por ello, la organización de la estructura que la empresa, al igual que la descripción de las funciones de cada puesto son dos elementos indispensables para coordinar todo el proyecto.
La definición de una estructura organizacional dentro de una empresa nos va a ayudar a resolver las siguientes interrogantes: ¿Cómo se va a dividir el trabajo? ¿Cuáles son los nivelesde administración? ¿Cómo se agrupan y se interrelacionan los distintos segmentos que integran la empresa? ¿Cuáles son los procesos que debe realizar la empresa? ¿Qué características tiene cada puesto? ¿Qué perfil necesita cada puesto?
El proceso de organización pasa por cinco etapas que constituyen un ciclo que se renueva en todo o por partes, pues es también una actividad dinámica.
Detallarel trabajo
División del trabajo
Combinación de tareas
Coordinación del trabajo
Seguimiento y reorganización
En los niveles de combinación de tareas y de coordinación de trabajo se presentan los organigramas que, de modo gráfico muestran el orden y la jerarquía dentro de la empresa.
Visto lo anterior, la estructura organizacional busca repartir de manera adecuada las actividades yresponsabilidades de cada trabajador, empleado o funcionario, a quienes respectivamente les corresponde un puesto, con el fin facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinación entre ellos.
FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAL
LA FUNCIÓN DE RRHH EN LA ESTRUCTURA JERARQUICA DE LAS ORGANIZACIONES
Organigrama jerárquico.
Función no diferenciada.
Funcióndividida.
Función de gran importancia.
Función no diferenciada
Se da entre finales del s. XIX y principios de 1950.
Se rige por tres principios fundamentales:
Lógica integración de la mano de obra en el aparato productivo.
Lógica de socialización y control social de los trabajadores especiales de los niveles más bajos de la jerarquía.
La función social durante este periodo soloactúa a posteriori, su misión es registrar las contrataciones, nominas, aplicación de convenios...
La FRRHH no está presente en la empresa. La totalidad del espacio social lo detentan tres figuras: el ingeniero de producción, el asistente social y la dirección de la empresa.
Existía un estilo “hard” (se extiende en las estructuras burocráticas) que empujaba hacia la racionalidad técnica yde gestión en el campo humano. También existía una orientación “soft” (más familiar) que se basaba en unas practicas de regulación o de control social y psicológico.
Función dividida: la era de la gestión de personal y de las relaciones humanas.
(1950-80) Se dio un incremento de la profesionalización de la función, adquiere un estatuto de autonomía, pero este la aislará (a la organización) ymarginará de las grandes esferas.
En la vía “hard” hay mejoras en las técnicas de administración de salarios, valoración de puestos de trabajo y sistemas de medición del rendimiento con el fin de abaratar los costes laborales.
En la vía “soft” la búsqueda de una mejor adecuación entre las aspiraciones de los hombres y las pretensiones de las organizaciones, junto con las preocupaciones de lamotivación, desempeñan un papel defensivo.
Tipos de prácticas:
Dirección de Administración de Personal.
Dirección de las Relaciones Sociales o Industriales
Dirección de Gestión de Personal.
Dirección de las Relaciones Humanas.
Una función de importancia reconocida: la época del desarrollo social y de los RRHH
A lo largo de los años ochenta, pone su punto de mira en la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.