funciones esenciales de las relaciones industriales

Funciones esenciales de las Relaciones industriales:
En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sinnúmero de funciones muy variadas.
EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Se iniciacon la búsqueda y culmina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Comprende también el desarrollo y mantenimiento de fuentes de relaciones industriales adecuadas tanto internas como externas de las que podrán serseleccionados los solicitantes calificados. (Véase, Herbert J. Chruden & Sherman Jr. “Administración de personal”, 1987)
Fuentes del Reclutamiento:
Internas:
• Las ofertas de vacantes.
• Los concursos por puestos.
• La publicación de ofertas de puestos en lugares concurridos.
Externas:
• Avisos
• Bolsas de trabajo
• Recomendaciones de los trabajadores
• Organizaciones profesionales
•Sindicatos
Proceso del Reclutamiento:
• La identificación de los puestos mediante la planeación de RR.II. tomando en cuenta las necesidades del puesto a ofrecerse.
• La determinación por medio de evaluaciones y/o revisión de archivos la posibilidad de encontrarse candidatos óptimos para el puesto antes de recurrir a las fuentes externas.
• La determinación del medio más adecuado de difusión delpuesto en caso de usar medios externos.
• Elaboración del anuncio por el cual se anuncia la oferta del puesto.


LA SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso de Selección de Personal consiste en una secuencia de pasos que se emplean para decidir qué candidato debe ser contratado una vez que se dispone de un grupo óptimo de candidatos obtenidos mediante el reclutamiento.
Proceso de la Selección dePersonal:
Recepción de solicitudes.-
La selección comienza con el encuentro entre el potencial candidato y el departamento de personal oficina de personal o con una solicitud de empleo. El postulante empieza a obtener un concepto de la organización desde ese momento. Es usual que se presenten postulantes espontáneos que deciden solicitar personalmente un empleo. En tales casos es aconsejable concedera los postulantes una pre-entrevista o entrevista preliminar.
Entrevista preliminar.-
Aplicada para descartar aquellos que obviamente no estén calificados. Durante esta entrevista preliminar, puede iniciarse el proceso de obtener información sobre el candidato, así como una evaluación preliminar e informal.
Llenado de la forma de solicitud.-
Aplicado para obtener información variada sobre elpostulante, en cuanto a información importante a criterio del entrevistador generalmente a los antecedentes educacionales, record laboral y referencias personales. La forma de solicitud típicamente es usada como una fuente de información más acerca del candidato.
Con esta información y la obtenida de otras fuentes, el entrevistador o el técnico de personal logra una impresión del individuo.Pruebas de empleo.-
Aplicada para saber lo que el candidato puede hacer en el puesto ofertado. Una de sus principales ventajas es su objetividad por sobre la entrevista, ya que permite conocer lo que el candidato puede hacer mediante la ejecución misma de la labor evaluada. Sin embargo todas las pruebas o test deberán probarse primero y ser elegidos sobre la base de su habilidad para predecir el éxitoen un puesto.
Entrevista por el ejecutivo de personal.-
En esencia es una conversación formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el candidato. El ejecutivo del departamento de personal debe fijarse como objetivo responder a dos preguntas generales: ¿es el candidato ideal para el puesto y desempeñarlo bien? y ¿comparado con otros en que calidad se...