Funciones gerenciales y liderazgo

Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia queéste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer). Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso decómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dónde va.
Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logrode su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el lenguaje común.
Así identificaremos la importancia del liderazgo y la gerencia en las empresas u organizaciones, conociendo las funciones, las habilidades, roles, lostipos de liderazgo y su importancia.
Voy a iniciar definiendo que es liderazgo. El liderazgo es la capacidad de influir, motivar, incentivar a otros para el logro de objetivos que se tienen en común. Si yo le pregunto a la gente en las calles, la universidad, colegio entre otros cuales son las características de un líder comúnmente dirían que es una persona con carisma, inteligencia, entusiasmo,decisión, confianza en sí mismo, integridad. Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, dijo que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Es difícil distinguircualidades o características especificas que diferencian a un líder de quienes no lo son, pero se pueden destacar seis rasgos en la que los lideres pueden distinguirse de los que no son lideres:
Empuje  Tienen iniciativa, mucha energía y un alto deseo del logro.
Deseo de dirigir  Demostrando la disposición de asumir responsabilidades, influyendo y dirigiendo a otros.
Honestidad e integridad Construyendo una relación de confianza entre el líder y los subalternos.
Inteligencia  Deben de tener la inteligencia o la capacidad de reunir, resumir e interpretar información así como para generar expectativas, resolver problemas y tomar decisiones.
Conocimiento relativo al trabajo  Esto tiene que ver más en cuanto a la compañía o a la empresa aplicando el rasgo anterior (inteligencia).
Aprincipios de este siglo un francés de nombre Henry Fayol escribió que los gerentes desempeñan cinco funciones gerenciales: planifican, organizan, ordenan, coordinan y controlan, pero hoy se han reducido en cuatro funciones básicas que a continuación voy a definir:
1. Planeación: Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño deestrategias para alcanzarlos. se debe elaborar una estructura de planes para integrar y coordinar las actividades, alguien debe de definir los propósitos y los medios para alcanzarlos, de esto se encarga un gerente.
2. Organización: los gerentes también son los que deben de diseñar la estructura de la organización, determinando que tareas se deben realizar, quien las debe de realizar y como estas se...