funciones gerenciales

3.3 Funciones Gerenciales Básicas

Gerencia
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Tipos de Gerencia

La Gerencia Patrimonial:
Es aquellaque en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Política:
Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existecuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos:
Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organizaciónempresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

Objetivos de la gerencia

Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social

Funciones Gerenciales básicas


Las funciones gerenciales se pueden resumir en cincoactividades básicas que son:
PLANIFICACION
ORGANIZACION
RECURSOS HUMANOS
DIRECCION
CONTROL
En consecuencia, efectividad de una organización, depende directamente de la eficacia y la eficiencia, con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo.

Planificación

Es vista como un proceso, planificación esla primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes.
Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces ,paracompletarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo.
En esta área de acción es necesario distinguir la planificación global de la organización, de la planificación operativa de cada una de sus unidades y de la planificación por proyectos.
La herramienta natural para el desarrollo de los planes de la organización a nivel global es la llamada "Planificación Estratégica".
Estarepresenta una guía para las actividades de la organización que tienen impacto en el mediano plazo. Los planes operativos de cada una de las unidades de la organización deben evaluarse en función de su contribución al plan estratégico global. El proceso de generación de los planes estratégicos de una organización debe llevarse a cabo con la participación de aquellas personas que luego seránllamadas a dar cuenta del éxito o fracaso del plan. Sólo así es posible lograr una identificación de estas con el plan y un compromiso real de llevarlo adelante. El plan debe abarcar un horizonte situado en el mediano plazo y prever un mecanismo de revisión periódico.
La planificación operativa de cada una de las unidades de la organización, generalmente incluye objetivos en el área de infraestructurafísica y de recursos humanos así como objetivos en el área de mercadeo. Por definición es una planificación de corto plazo (un año), y que requiere permanente revisión.
Finalmente, la planificación de proyectos tiene un horizonte finito igual a la duración del proyecto, su objetivo central es la conclusión a tiempo, dentro del costo presupuestado y de acuerdo a las especificaciones de un...