Funciones Gerenciales
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
Unidad IV Funciones gerenciales de la administración de micro, pequeñas y medianas empresas
Tradicionalmente la Mipyme es un tipo de empresa caracterizada por su administración empírica, es decir enbase a la experiencia, vivencias y conocimientos de sus dirigentes.
Proceso administrativo
El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: planificación organización,dirección, y control
Planeación:
La planeación es la "definición de los objetivos, la ordenación de los recursos materiales y humanos, la determinación de los métodos y las formas de organización, elestablecimiento de medidas de tiempo, cantidad y calidad, la localización espacial de las actividades y otras especificaciones necesarias para encauzar racionalmente la conducta de la persona o grupo."
Lasactividades de planeación indican qué se desea lograr en la empresa y con qué medios se planea alcanzarlo.Conocer con claridad los propósitos de la empresa, orienta las actividades del empresario en lascuatro áreas funcionales, reduce el desperdicio de recursos en actividades ineficaces, permite tomar decisiones sobre formas alternas de realizar algunas actividades y elimina los efectos del azarderivados de la improvisación.
La planeación abarca.
1. Seleccionar y definir sus objetivos y funciones.
2. Determinar los programas necesarios para cumplir su función.
3. Desarrollar planes escalonadospara alcanzar sustancialmente sus objetivos.
Organización:
La organización comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y roles para las personas queintegran la empresa.
Organizar es el conjunto de actividades que pretenden coordinar los recursos físicos, económicos y humanos, para el logro de los propósitos de la empresa. Al organizar establecemosun orden. Este orden tiene el propósito de hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los propósitos de la empresa.
Dirección:
La dirección es la función administrativa que trata...
Tradicionalmente la Mipyme es un tipo de empresa caracterizada por su administración empírica, es decir enbase a la experiencia, vivencias y conocimientos de sus dirigentes.
Proceso administrativo
El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: planificación organización,dirección, y control
Planeación:
La planeación es la "definición de los objetivos, la ordenación de los recursos materiales y humanos, la determinación de los métodos y las formas de organización, elestablecimiento de medidas de tiempo, cantidad y calidad, la localización espacial de las actividades y otras especificaciones necesarias para encauzar racionalmente la conducta de la persona o grupo."
Lasactividades de planeación indican qué se desea lograr en la empresa y con qué medios se planea alcanzarlo.Conocer con claridad los propósitos de la empresa, orienta las actividades del empresario en lascuatro áreas funcionales, reduce el desperdicio de recursos en actividades ineficaces, permite tomar decisiones sobre formas alternas de realizar algunas actividades y elimina los efectos del azarderivados de la improvisación.
La planeación abarca.
1. Seleccionar y definir sus objetivos y funciones.
2. Determinar los programas necesarios para cumplir su función.
3. Desarrollar planes escalonadospara alcanzar sustancialmente sus objetivos.
Organización:
La organización comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y roles para las personas queintegran la empresa.
Organizar es el conjunto de actividades que pretenden coordinar los recursos físicos, económicos y humanos, para el logro de los propósitos de la empresa. Al organizar establecemosun orden. Este orden tiene el propósito de hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los propósitos de la empresa.
Dirección:
La dirección es la función administrativa que trata...
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