Funciones Start up Team Para Costura__ Copy
Páginas: 11 (2704 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2016
Procedimiento de las Funciones del Start Up Team
I Propósito
El propósito del equipo de start up es proveer que el arranque del estilo sea dinámico y suave, tanto en los nuevos como de reintroducciones.
DEFINICIÓN:
Se entiende por un cambio planificado o programado a aquel que esta ubicado en el modular, con su respectivo módulo con más de un mes de anticipación.
Se entiende por un cambio noplanificado o no programado a aquel que se produce en menos de 2 semanas de antelación o de aviso.
El equipo debe lograr un 67% mínimo de la capacidad instalada de la línea al quinto día del cambio.
Nota: este porciento podría ser mayor, pero no menor dependiendo de la naturaleza del cambio (nuevo estilo, reintroducción, básico, fashion).
Día 0 donde se gesta el cambio.
Día 1 - 5 días deproducción completa de la línea.
II Alcance
Este procedimiento inicia desde que el cliente pone la orden en el sistema hasta que llega el minuto 0 donde se gesta el cambio en la maquina (actividad interna)
Desde minuto 0- 45 tiempo de preparación en que se completa el cambio en la maquina.
III Documentos Asociados
Carta de colores
Programa global
Programación de cambio de ingenieria.
Formato de OEEMapa del Personal
Especificaciones
IV Definiciones
Carta de colores:
Es la hoja de secuencia inicial usada en el proceso de desarrollo, es utilizada para indicar los hilos, label o cualquier otro componente en la que se debe colocar a la prenda
Programa global:
Consiste en la fijación de planes y horarios de la producción, de acuerdo a la prioridad de despacho que se ha dado a un cliente,determinando así su inicio y fin.
Programación de cambio de ingenieria:
Debe hacerse, en función de la planeación de la producción. Incluye la carga de los productos a los modulos de producción según la capacidad instalada y el despacho de las piezas con las instrucciones pertinentes de los lotes o P.Os.
Formato de OEE:
OEE, calcula como sus máquinas funcionan, le permite identificar las pérdidasdiferenciadas en los siguientes factores:
Disponibilidad: cuánto tiempo ha estado funcionando la máquina.
Rendimiento: durante el tiempo que ha estado funcionando.
Calidad: es el indicador más conocido por todos.
Mapa del Personal:
Este asegura que la ubicación del personal este correcta de acuerdo a la asignación que se ha definido previamente.
Especificaciones:
Es la carta que contiene todos losrequerimientos del cliente.
EQUIPO START UP (STU)
Este equipo estará conformado por las siguientes personas.
1 Ingenieros de Planta STU: Es quien dirigirá el Equipo STU.
1 Mecánico STU
6 Entrenadores STU
1 Ingeniera de Calidad - SPC STU
3 Utilities STU
ALCANCE DEL EQUIPO START UP (STU)
El trabajo inicia desde el momento en que se planifica el cambio de estilo.
Finaliza: al quinto día delcambio de estilo habiendo logrado un 65% de la capacidad instalada del equipo.
FUNCIONES DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO
A continuación detallamos cual es la función de cada uno de los miembros del equipo para el logro de los objetivos trazados.
GERENTE GENERAL-PLANIFICACION
El gerente general conjuntamente con el encargado de planificación deberá asegurar que el trabajo correspondiente al cambiode estilos esté en la fábrica dos días antes del cambio.
El encargado de planificación tiene la responsabilidad de verificar conjuntamente con el encargado de recibo que el trabajo llegó con la integridad requerida para iniciar el proceso de costura, o sea, entiéndase con todos sus componentes (completo).
El encargado de planificación deberá revisar su plan de acción para las llegadascorrespondiente del trabajo de cambio de estilo para ver que se cumpla como está definido.
Si el plan no se ha completado como se definió, el encargado de planificación deberán llamar o presentarse personalmente hasta donde el responsable del proceso anterior (corte) para que ponga el trabajo en el proceso de recibo, según se ha definido.
El gerente general deberá darle seguimiento al encargado de...
Procedimiento de las Funciones del Start Up Team
I Propósito
El propósito del equipo de start up es proveer que el arranque del estilo sea dinámico y suave, tanto en los nuevos como de reintroducciones.
DEFINICIÓN:
Se entiende por un cambio planificado o programado a aquel que esta ubicado en el modular, con su respectivo módulo con más de un mes de anticipación.
Se entiende por un cambio noplanificado o no programado a aquel que se produce en menos de 2 semanas de antelación o de aviso.
El equipo debe lograr un 67% mínimo de la capacidad instalada de la línea al quinto día del cambio.
Nota: este porciento podría ser mayor, pero no menor dependiendo de la naturaleza del cambio (nuevo estilo, reintroducción, básico, fashion).
Día 0 donde se gesta el cambio.
Día 1 - 5 días deproducción completa de la línea.
II Alcance
Este procedimiento inicia desde que el cliente pone la orden en el sistema hasta que llega el minuto 0 donde se gesta el cambio en la maquina (actividad interna)
Desde minuto 0- 45 tiempo de preparación en que se completa el cambio en la maquina.
III Documentos Asociados
Carta de colores
Programa global
Programación de cambio de ingenieria.
Formato de OEEMapa del Personal
Especificaciones
IV Definiciones
Carta de colores:
Es la hoja de secuencia inicial usada en el proceso de desarrollo, es utilizada para indicar los hilos, label o cualquier otro componente en la que se debe colocar a la prenda
Programa global:
Consiste en la fijación de planes y horarios de la producción, de acuerdo a la prioridad de despacho que se ha dado a un cliente,determinando así su inicio y fin.
Programación de cambio de ingenieria:
Debe hacerse, en función de la planeación de la producción. Incluye la carga de los productos a los modulos de producción según la capacidad instalada y el despacho de las piezas con las instrucciones pertinentes de los lotes o P.Os.
Formato de OEE:
OEE, calcula como sus máquinas funcionan, le permite identificar las pérdidasdiferenciadas en los siguientes factores:
Disponibilidad: cuánto tiempo ha estado funcionando la máquina.
Rendimiento: durante el tiempo que ha estado funcionando.
Calidad: es el indicador más conocido por todos.
Mapa del Personal:
Este asegura que la ubicación del personal este correcta de acuerdo a la asignación que se ha definido previamente.
Especificaciones:
Es la carta que contiene todos losrequerimientos del cliente.
EQUIPO START UP (STU)
Este equipo estará conformado por las siguientes personas.
1 Ingenieros de Planta STU: Es quien dirigirá el Equipo STU.
1 Mecánico STU
6 Entrenadores STU
1 Ingeniera de Calidad - SPC STU
3 Utilities STU
ALCANCE DEL EQUIPO START UP (STU)
El trabajo inicia desde el momento en que se planifica el cambio de estilo.
Finaliza: al quinto día delcambio de estilo habiendo logrado un 65% de la capacidad instalada del equipo.
FUNCIONES DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO
A continuación detallamos cual es la función de cada uno de los miembros del equipo para el logro de los objetivos trazados.
GERENTE GENERAL-PLANIFICACION
El gerente general conjuntamente con el encargado de planificación deberá asegurar que el trabajo correspondiente al cambiode estilos esté en la fábrica dos días antes del cambio.
El encargado de planificación tiene la responsabilidad de verificar conjuntamente con el encargado de recibo que el trabajo llegó con la integridad requerida para iniciar el proceso de costura, o sea, entiéndase con todos sus componentes (completo).
El encargado de planificación deberá revisar su plan de acción para las llegadascorrespondiente del trabajo de cambio de estilo para ver que se cumpla como está definido.
Si el plan no se ha completado como se definió, el encargado de planificación deberán llamar o presentarse personalmente hasta donde el responsable del proceso anterior (corte) para que ponga el trabajo en el proceso de recibo, según se ha definido.
El gerente general deberá darle seguimiento al encargado de...
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