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Las cinco tentaciones de un gerente es un libro que nos hace ubicar en nuestro comportamiento del día a día en el ámbito del liderazgo, recordar situaciones por la que hemos pasado y hacernos preguntar si hemos o no caído en una de las tentaciones que describe el autor Patrick Lencioni.

En el texto Lencioni detalla en sus primeros capítulos la historia del Sr., Andrew O´Brien, quien sedesempeñaba desde hace un año como gerente de una empresa de tecnología llamada Trinity Sistem.

El mismo se encuentra notablemente preocupado en su oficina, por los resultados de la empresa y sobre todo porque debía enfrentar a la junta directiva la mañana siguiente sin tener mucho que decir

HAY 5 (CINCO) TENTACIONES que pueden llevar a la ruina no solo a un gerente, sino también a todo tipo depersonas.

En general el libro habla de tentaciones catalogadas como errores que afectan no solo nuestra vida, si no también nuestro entorno y por ende el desarrollo productivo de una compañía como Trinity Systems.

El libro tiene 4 partes:

La fabula:

ANDREW se encuentra inquieto por la junta del día siguiente.

Andrew decide tomar el tren (BART) entra a la estación y a raíz de suinquietud se queda dormido aunque él no lo sabe.

En su sueño involuntario observa a CHARLIE quien en esta noche le habrá de enseñar que se necesita para afrontar los problemas y ser un buen gerente.

Tanto Andrew como Charlie se encuentran en el vagón del tren el cual presenta fallas técnicas por lo cual se queda parado y permite que estos dos personajes dialoguen sobre sus vidas o al menos sobre lade Andrew, se hablan de cinco tentaciones.

LA PRIMERA TENTACION, trata sobre el Egoísmo profesional, es decir el hecho de anteponer la carrera y el ego a las demás prioridades, sabiendo que para un gerente lo más importante es el crecimiento de su compañía y el bienestar de esta.

LA SEGUNDA TENTACION, es el miedo que tenemos a ser rechazados por eso, permitimos cosas que están incorrectas ynos privamos del deber de exigir responsabilidad y cumplimiento a nuestros subalternos.

LA TERCERA TENTACIÓN, habla de saber tomar decisiones la problemática es que queremos tomar una buena decisión sin tener claridad sobre el tema, es decir sin la suficiente información esto hace imposible exigir responsabilidad.

LA CUARTA TENTACION, es el deseo continuo de la armonía, es decir es el temorde enfrentar el conflicto ideológico positivo por miedo a que se convierta en una pelea y que alguien salga herido. A manera de aporte personal "se aprende mas de los errores que de los aciertos.

LA QUINTA TENTACION, es la falta de confianza en si mismo y en los demás por el constante miedo a ser vulnerable.

Al día siguiente Andrew reconoció sus errores como gerente y como persona en LAREUNIÓN CON LA JUNTA DIRECTIVA.

En ocasiones la vida se trata de aceptar nuestros errores y fracasar mil veces para luego tener la capacidad de dar buenos concejos y TRES AÑOS DESPUES una compañía como Trinity Systems tenga un nuevo gerente y un excelente desarrollo competitivo.

El epilogo: el éxito es poder decir al final que me equivoque y que cada uno de mis errores me sirvieron para mejorarque jamás me rendí y siempre loche por lo que quería y si no lo logre no fue por falta de valor.

El modelo: no nos debemos de complicar en lo que es sencillo de resolver, solo debemos de preferir la confianza a la invulnerabilidad, el conflicto sobre la armonía, la claridad en vez de la incertidumbre, la rendición de cuentas en lugar de la popularidad, resultados en vez de posición.

Laauto-evaluación: debemos de buscar la manera de saber en cuál de estas tentaciones hemos caído y buscar una solución con nuestro entorno.

Lo que marco mi corazón:

"La gente complica las cosas porque teme enfrentar los asuntos más sencillos". En ocasiones todo lo veamos oscuro creemos que el problema es muy grande y no hay solución pero hay que tener en cuenta que si no eres parte de la...