Funciones y organigrama de una empresa

CONTENIDO

i. OBJETIVO DEL MANUAL 2
ii. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 11
ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS 11
CONSEJO DE ADMINISTRACION................................................................................................................................ 12
JUNTA DEVIGILANCIA................................................................................................................................................. 17
GERENCIA GENERAL.................................................................................................................................................. 26
CONTADOR GENERAL................................................................................................................................................. 33CAJERA………………………………………………………………………………………………………………...……….….38
VIGILANTE…………………………………………………………………………………………………………………….......40
ÁREA DE SERVICIOS FINANCIEROS………………………………………………………………………………..….….. 41
PROMOTOR DE SERVICIOS COOPERATIVOS……………………………………………………………………………...46
RESPONSABLE DE COMERCIALIZACION DE TIENDA AGROPECUARIA………………………………………....…..48

I. OBJETIVO DEL MANUAL

El presente Manual de Organización y Funcionamientotiene como objetivo definir las misiones, funciones, autoridad y niveles jerárquicos a fin de fijar claramente el alcance de actuación de cada miembro de la empresa.
Dichas funciones son las mínimas a tenerse en cuenta para poder llevar a cabo, en forma ordenada, eficaz y eficiente, los objetivos planteados por el Consejo de Administración, de acuerdo con el rol y gestión que cada posición debecumplir dentro de la organización.
Sin embargo, por ser su enunciación de tipo general, ellas pueden ser analizadas y desarrolladas en forma más analítica y, en algunos casos, por la constante flexibilización y demanda de la estructura de la organización, podrán ser divididas y asignadas a nuevos puestos que se creen o reagruparlas por supresión de puestos existentes, de acuerdo con la evaluación quese opere en la integración organizacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL MANUAL

a. Buscar el logro de los objetivos y metas definidos y propuestos por los asociados de la empresa en un ambiente laboral adecuado.

b. Prevenir conflictos laborales entre los trabajadores y empleador de la empresa, dando cumplimiento a los derechos y obligaciones entre ambas partes.

* |Mantenerla Gobernabilidad interna de la Empresa mediante: i) la adopción de roles y responsabilidades claros y específicos para cada uno de los niveles organizativos; y, ii) la delegación de funciones, controles y actividades dentro de toda la estructura organizativa

* Realizar todas aquellas actividades que en relación con los servicios múltiples, se considere necesario emprender, a fin de obtenerlos mejores servicios y el mayor beneficio para los afiliados de la empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
(EMPRESA EMANUEL)
Nueva Guinea

Asamblea General de Accionistas

Junta de Vigilancia

Departamento de Ventas
Contabilidad.
Caja.
Servicios Generales

Consejo de administración

Gerencia General

Departamento de RRHH

Administración Financiera.

Departamento deCuentas por cobrar por Cobrar

Almacén

PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DE CADA UNA DE LAS ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS.

a- La asamblea general de Asociados, La asamblea de socios es el máximo órgano administrativo de la sociedad y está constituida por los accionistas reunidos en Quórum en las condiciones previstas en los respectivos estatutos quienes designarán la juntadirectiva.
b- Consejo de administración, Es el órgano administrativo encargado por ley de la administración de la cooperativa, la cual esta integrado por un presidente, un vicepresidente, un secretario, un tesorero y vocales, él presidente de este consejo es quien tiene la firma y representación legal de la cooperativa, sus responsabilidades están claramente...