Funciones y Responsabilidades de los líderes
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2013
Funciones y responsabilidades de los líderes
Independientemente de tu estilo de liderazgo, existen ciertas funciones y responsabilidades que nunca debes descuidar y que son las siguientes:Define tus metas y las de la empresa. Haz un plan factible. Explica a tus subordinados por qué la meta o el plan son necesarios. Administra y asigna los recursos.
Establece quién está a cargo de qué.Fija metas y objetivos realistas para cada persona, evalúalas y retroaliméntalas. Establece las normas para tu empresa y mantenías. Hazte cargo de la disciplina.
Que la gente sepa lo que esperas decada quién en tu empresa. Expresa aceptación y reconocimiento por las contribuciones de tu gente. Estimula al grupo y a las personas.
Evalúa constantemente los resultados.
Descubre lo quequieren tus empleados. ¿Qué los motiva, qué necesitan?
Descubre lo que tus empleados esperan de ti. Escucha a tu gente, consúltalos.
Convéncete en serio de que eres un modelo para tus empleados. Actúasiempre como quieres que ellos actúen.
Motiva a tus empleados, es parte de tu responsabilidad. Crea espíritu de equipo, reconcilia los desacuerdos.
Proporciona la información necesaria en tuempresa, facilita la comunicación con tu grupo y entre ellos. Nunca supongas que saben o que no quieren saber. Favorece que la gente se acerque a ti, la retroalimentación que te den tus empleados es unade las cosas que más debes valorar.
Aprende a delegar.
Acepta ayuda externa si es necesario.
Aprende de los errores. Si estás equivocado, admítelo.
La credibilidad: la base del liderazgoexitoso
La credibilidad se define como tener la cualidad de ser creíble o parecer verdadero. La credibilidad es importante para cualquier líder ya que las personas están más dispuestas a seguir aalguien si pueden creer lo que esa persona dice y hace. Se debe recordar que hay una gran diferencia entre dirección y el liderazgo.
Hay seis disciplinas que son clave para obtener credibilidad:...
Independientemente de tu estilo de liderazgo, existen ciertas funciones y responsabilidades que nunca debes descuidar y que son las siguientes:Define tus metas y las de la empresa. Haz un plan factible. Explica a tus subordinados por qué la meta o el plan son necesarios. Administra y asigna los recursos.
Establece quién está a cargo de qué.Fija metas y objetivos realistas para cada persona, evalúalas y retroaliméntalas. Establece las normas para tu empresa y mantenías. Hazte cargo de la disciplina.
Que la gente sepa lo que esperas decada quién en tu empresa. Expresa aceptación y reconocimiento por las contribuciones de tu gente. Estimula al grupo y a las personas.
Evalúa constantemente los resultados.
Descubre lo quequieren tus empleados. ¿Qué los motiva, qué necesitan?
Descubre lo que tus empleados esperan de ti. Escucha a tu gente, consúltalos.
Convéncete en serio de que eres un modelo para tus empleados. Actúasiempre como quieres que ellos actúen.
Motiva a tus empleados, es parte de tu responsabilidad. Crea espíritu de equipo, reconcilia los desacuerdos.
Proporciona la información necesaria en tuempresa, facilita la comunicación con tu grupo y entre ellos. Nunca supongas que saben o que no quieren saber. Favorece que la gente se acerque a ti, la retroalimentación que te den tus empleados es unade las cosas que más debes valorar.
Aprende a delegar.
Acepta ayuda externa si es necesario.
Aprende de los errores. Si estás equivocado, admítelo.
La credibilidad: la base del liderazgoexitoso
La credibilidad se define como tener la cualidad de ser creíble o parecer verdadero. La credibilidad es importante para cualquier líder ya que las personas están más dispuestas a seguir aalguien si pueden creer lo que esa persona dice y hace. Se debe recordar que hay una gran diferencia entre dirección y el liderazgo.
Hay seis disciplinas que son clave para obtener credibilidad:...
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