funciones y sub funciones administrativas

“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”

UNIVERSIDAD NACIONAL
”SAN LUIS GONZAGA” DE ICA


FACULTAD DE
ADMINISTRACION

ESCUELA
DE ADMINISTRACION


CURSO : PREVENCIÓN DE RIESGO DE TRABAJO
TEMA : FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y EMPRESARIALES
ALUMNO : GUEVARA ASTOQUILCA JENS BEYKER
DOCENTE : LIC. ADM. RONALD LOYOLABALAREZO.
CICLO : VIII - B



ICA - PERU

2014
























ÌNDICE

1. FUNCIONES Y SUBFUNCIONES ADMINISTRATIVASPREVISIÓN………………………… …5
PLANEACIÓN…………………………………………………………………………….……….… 6
ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………………………8
INTEGRACIÓN…………………………………………………………………………………..…..9
DIRECCIÓN / EJECUCIÓN………………………………………………………….….………10
CONTROL………………………………………………………………………………………..…..11
2. FUNCIONES Y SUBFUNCIONES EMPRESARIALES ……………………………………….………12

PRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………… 12
COMERCIALIZACIÓN ………………………………………………………………………….…14
FINANZAS…………………………………………………………………………………………...…16
RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………..18
3. Conclusiones……………………………………………………………..….…20
4. Recomendaciones………………………………………………………..….…21
5.Bibliografía………………………………………………………………………22







INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo hablaremos acerca de las Funciones administrativas y empresariales como sabemos, La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laboran o trabajan en grupos, alcanzando con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica.Como administración, las personas realizan funciones administrativas de previsión, planeación, organización, dirección y control.
Funciones de la empresa Están relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza en cada una de las áreas de la empresa a fin de lograr sus objetivos.












FUNCIONES Y SUB FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y EMPRESARIALES

A. FUNCIONES YSUBFUNCIONES ADMINISTRATIVAS.

1. PREVISIÓN.
Consiste en la determinación, técnica realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de las cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse. Será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse a dichasexperiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad. Por ello la previsión es base necesaria para la planeación.
SUBFUNCIONES DE LA PREVISIÓN.
1.1. Objetivos: de (ob- jactum) implica la idea de algo hacia lo cual se lanzan o dirigen nuestras acciones. Es la materialización de la unidad del fin de todo grupo social ya que es aquello a que a lo que las acciones detodos se dirigen.
Dan su razón de ser a la empresa es decir lograr resultados de máxima eficiencia.

1.2. Investigación.
Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse información y supuestos, que pueden influir en la consecución de ese fin. Dicha investigación tiene por lo tanto como fin, determinar los medios más aptos para alcanzar el objetivo fijado.


1.3.Cursos alternativos.
Las reglas del objetivo se refieren a la determinación del fin buscado; las de investigación, al conocimiento de los factores o medios positivos y negativos. Los cursos alternativos de acción resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente adaptación posible de los medios al fin.

2. PLANEACIÓN.
Consiste en la fijación de las metas de la organización y del modode alcanzarlas (planes) para integrar y coordinas las actividades
FUNCIONES DE LA PLANEACIÓN.
2.1. Propósitos o metas.
Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social, así como las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo...