Funciones

Funciones del administrador financiero y sistema de información gerencial
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31-01-12

Resumen
En la actualidad las organizaciones son más competitivas productiva y financieramente ante el entorno que los rodea, donde es necesario que el desempeño del administrador financiero sea optimo en tomar buenas decisiones, tenga un buen soporteconceptual financieramente, analice, evalué el entorno y tome sistemas como (SIG) que son necesarios para apoyar sus funciones, en especial la Planificación y el Control. Todo esto apoya adquirir un beneficio competitivo dentro de la organización para incrementar entradas y salidas de comercio ó negocio, para la organización

Abstract
In the actuality the organization are more productive andfinancially competitive the surrounding environment, where it is necessary for the performance of the financial manager is optimal to make good decisions, have a good conceptual support financially, analyze, evaluate the environment and as take (SIG) systems are needed to support functions, especially Planning and Control. This purchase supports a competitive benefit within the organization to increaseincoming and outgoing trade or business for the organization.

En las organizaciones el administrador financiero tiende a ser de vital importancia porque lleva a cabo acciones donde los objetivos producen rendimientos monetarios más altos. Para cumplir el administrador financiero debe ejercer funciones donde administra activamente los asuntos financieros de cualquier tipo de empresa,financiera o no, privada o publica, grande o pequeña, lucrativa o sin fines de lucro. Realizan diversas tareas como la planificación (pronósticos), la extensión de créditos a clientes, la evaluación de fuertes gastos propuestos, la recaudación de dinero para financiar las operaciones de la empresa , lograr el crecimiento sostenido de la empresa en largo plazo ,tomar decisiones útiles como de inversióntambién es muy importante destacar que el buen administrador financiero es un líder y que como todo líder debe cumplir con tres aspectos fundamentales; como son: “Tener iniciativa propia para el desarrollo y ejecución de nuevos proyectos e ideas, el apoyo incondicional a sus colaboradores en la orientación de actividades y el ser reconocido por su labor” , donde debe ser capaz de platicar conpersonas de otras áreas de la empresa.
Por ejemplo, al salir un nuevo producto, necesita que el personal le brinde la información de ventas, las normas de precios y presupuesto de publicidad y promoción. El administrador financiero se ve rodeado de cambios constantes en los ambientes económicos, donde es necesario que participe en forma activa en el desarrollo y la puesta en marcha de estrategiascorporativas dirigidas al comportamiento de la empresa y el mejoramiento de su posición competitiva ya que juega un papel trascendental porque más que un cargo es un enfoque de actitud y por ser esta una de las variables fundamentales para el logro de los objetivos, se apoya en los conocimientos y habilidades, para así comprender el conjunto de factores necesarios para el desarrollo de una labor conéxito.

Para el mejoramiento competitivo actualmente en muchas organizaciones utilizan los SIG que forman parte de las estrategias corporativas, ya que la comunicación e información son de gran valor en las organizaciones o empresas, porque representan poder. Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones.Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte más visible de lo que se denomina Sistema de Información Gerencial (SIG).
El término Sistemas de Información Gerencial, no se limita únicamente a la información requerida por las gerencias, si no a la información requerida por todas aquellas personas que toman decisiones. La calidad de la información que llegue, se...