funciones

1.- Presentar los componentes de un plan de negocio, indicar los pasos a seguir entorno a las variables
a tomar en cuenta en el análisis de las de las oportunidades y amenazas, como también las fortalezas y 
Debilidades a lo interno de la organización antes de la elaboración de las estrategias.
Los principales elementos que se deben tomar en cuenta para la realización de todo plan demercadeo son las conocidas
· Producto: Se realiza una breve descripción de la actividad desarrollada por la empresa, en términos de productos (y servicios, entendiéndolos como productos intangibles). Y éste se refiere a los bienes que la empresa proporcionará a los consumidores para satisfacer sus necesidades.
· Precio: se refiere al análisis que debe efectuarse para el establecimiento de un adecuadocosto del producto, a qué precio estará disponible el producto en el mercado.
· Plaza: se refiere a la ubicación que tendrá el producto dentro de una región o un país. También se incluyen los canales de distribución a través de los cuales el producto llegará hasta el consumidor.
· Promoción: incluye todas las actividades y elementos necesarios para dar a conocer el producto al consumidor. Además de estos elementos, se deben tomar en consideración la competencia, los proveedores, y el estudio de los clientes, quienes serán los receptores de nuestros productos y/o servicios.
2- En ese mismo orden explicar cómo se entrelazan la planeación táctica, operativa y estratégica.

3- Enumeras y explicar los pasos de la planeación formal y estratégica.
Paso 1: ¿Qué queremos?
Paso 2: ¿Quéestamos haciendo ahora para lograr lo que queremos?
Paso 3: ¿Qué es aquello que necesitamos hacer?
Paso 4: ¿Qué somos capaces de ser?
Paso 5: ¿Qué podemos hacer de lo que se necesita hacer?
Paso 6: ¿Si continuamos haciendo lo que ahora estamos haciendo, podremos llegar a donde queremos?
Paso 7: ¿Esto es lo haremos para lograr la que queremos
Paso 8: Hazlo.
Paso 9: Verifique frecuentementepara asegurarnos que lo estamos haciendo bien.
Consideremos cada uno de estos nueve pasos detalladamente.Paso 1: Formulación de metas.La formulación de metas implica comprender la misión de la organización y después establecer metas que la traduzcan a términos concretos. Dado que las metas seleccionadas se llevarán gran cantidad de recursos de la organización y gobernaran muchas de sus actividades,este primer paso es clave. Sin embargo, muchos administradores dudan o fracasan al llevarlos a cabo.Los valores que tengan los administradores influirán en el tipo de metas que estos seleccionen. Estos valores pueden ser sociales o éticos, o implicar asuntos prácticos, tales como el tamaño que a los administradores les gustaría que tuviera su organización, el tipo de producto o servicio que aellos les gustaría que tuviera su organización, el tipo de producto o servicio que a ellos les gustaría producir, o proporcionar o simplemente la manera en que ellos prefieren operar. Peter y Waterman, Páscale y Athos, al igual que otros investigadores llegaron a la conclusión de que varias compañías excelentemente administradas son "orientadas por sus valores", es decir, que los valoresorganizacionales realmente guían las acciones de muchos administradores. El fundador o alguno de los primeros dirigentes que impulsaron los valores de la organización generalmente juegan un papel importante en la creación de dichos valores.Paso 2: Identificación de los actuales objetivos y estrategias.Una vez definida la misión de la organización y traducida a objetivos concretos, los administradores estánlistos para iniciar la siguiente etapa del proceso. Los pasos 2 a 6 son las bases para decidir lo que es preciso hacer en forma diferente a fin de alcanzar los objetivos. El primer paso de la serie consiste en identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia. Algunas veces la misión y objetivos recién definidos se parecerán mucho a aquellos en que se funda la presente...