FUND
Páginas: 8 (1939 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FRESNILLO
FUNDAMENTOS DE
GESTION EMPRESARIAL
TEMA: “TEORIA SITUACIONAL Y TEORIA DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS”
MARCO TEÓRICO
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La necesidad de “Administrar” surge a partir de realizar una serie de investigaciones llevadas a cabo en losEstados Unidos e Inglaterra en los años ’50, a diversas empresas buscando modelos de estructuras organizacionales más eficaces. Asimismo, porque los investigadores llegaron a la conclusión que los diversos enfoques no tenían respuestas para todas las situaciones, no eran completas del todo, eran incapaces de ayudar a las empresas a ser más eficientes.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padresde la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera deorganizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece.
La administración por objetivos (APO) también llamada Administración por Resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático ydemocrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954
John W. Humble define la Administración por Objetivos como "un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia exigente y estimulante".
TEORIA SITUACIONAL
Lateoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientalessobre la dinámica organizacional. En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
Destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. Se asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque lasorganizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.
Esta es la primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación organización-ambiente. Se puede definir el ambiente de dos maneras:
a) Como un conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relaciones de intercambio con una organización.
b) Como un conjunto de condiciones económicas, políticas, sociales,tecnológicas, etc.
Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:
1. El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3. Las tareas.
4. Las personas.
5. Las estrategias.
6. La tecnología usada.
Principios Básicos
1. Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, prácticamente rechaza los principios universales de administración. No hay nadaabsoluto, todo es relativo.
2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación dada y que hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa.
3. La Teoría Situacional pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si…entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que...
FUNDAMENTOS DE
GESTION EMPRESARIAL
TEMA: “TEORIA SITUACIONAL Y TEORIA DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS”
MARCO TEÓRICO
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La necesidad de “Administrar” surge a partir de realizar una serie de investigaciones llevadas a cabo en losEstados Unidos e Inglaterra en los años ’50, a diversas empresas buscando modelos de estructuras organizacionales más eficaces. Asimismo, porque los investigadores llegaron a la conclusión que los diversos enfoques no tenían respuestas para todas las situaciones, no eran completas del todo, eran incapaces de ayudar a las empresas a ser más eficientes.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padresde la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras: “Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration” (1967), “Developing Organizations: Diagnosis and Action” (1969) y “Studies in Organization Design” (1970); sino por sus investigaciones relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera deorganizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece.
La administración por objetivos (APO) también llamada Administración por Resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático ydemocrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954
John W. Humble define la Administración por Objetivos como "un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia exigente y estimulante".
TEORIA SITUACIONAL
Lateoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientalessobre la dinámica organizacional. En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
Destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. Se asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque lasorganizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.
Esta es la primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación organización-ambiente. Se puede definir el ambiente de dos maneras:
a) Como un conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relaciones de intercambio con una organización.
b) Como un conjunto de condiciones económicas, políticas, sociales,tecnológicas, etc.
Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:
1. El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3. Las tareas.
4. Las personas.
5. Las estrategias.
6. La tecnología usada.
Principios Básicos
1. Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, prácticamente rechaza los principios universales de administración. No hay nadaabsoluto, todo es relativo.
2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación dada y que hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa.
3. La Teoría Situacional pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si…entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que...
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