Fundación Chile

Escuela de Negocios de Valparaíso
Universidad Adolfo lbáñez

Fundación Chile

A comienzos de 1992, Anthony Wylie, Director General de Fundación Chile, debía
responder a dos peticiones concretas recibidas de Bolivia y Uruguay para crear "réplicas"
de esta singular institución en esos países. Nacida como una Joint-venture entre el Gobierno
de Chile y la ITT para transferir al paístecnologías que contribuyeran al mejor
aprovechamiento de sus recursos naturales y capacidad productiva, Fundación Chile
enfrentaba ahora una de las decisiones más importantes de su historia.
Fundación Chile ya había prestado servicios de asistencia tecnológica en el extranjero.
Desde 1985 había desarrollado proyectos puntuales en varios países latinoamericanos, e
incluso había colaborado en NuevaGuinea y Egipto. Sin embargo, estas dos solicitudes
llegadas de Bolivia y Uruguay, más que constituir interesantes oportunidades en el exterior,
podían representar el inicio formal, sistemático y con mayor énfasis de su proceso de
internacionalización. Conscientes de ello, los miembros de la administración y del Consejo
Superior Directivo de la institución debían tomar dos grandes decisiones.Primero, debían
decidir si era deseable que fundación Chile se expandiera internacionalmente. Luego, en
caso de aprobar esta proposición, debían decidir qué camino seguir y cómo emprender
dicho proceso de internacionalización.
Se inició, al mismo tiempo, un periodo en que la continuidad de Fundación Chile entró
a depender de su propia capacidad para generar los recursos financieros necesarios. Elnivel de autofinanciamiento de las actividades de la Institución había crecido sostenida mente
hasta alcanzar un 38% en 1985. En ese entonces, Fundación Chile ya había logrado asentar
un sólido prestigio que trascendía las fronteras chilenas.
En esta segunda etapa de la historia de la institución se crearon 24 nuevas empresas
demostrativas, y se produjeron también las primeras ventas. Afines de 1988, la Fundación
vendió Salmones Antártica a una firma japonesa en condiciones muy favorables, luego de
una licitación internacional en la que 9 interesados hicieron ofertas. Salmones Antártica
había llegado a ser la mayor empresa salmonera del país y la pionera en el desarrollo de un
sector de explosivo crecimiento. Entre 1989 y 1991, Fundación Chile vendió otras cuatro
empresas. Enel Anexo 1 se listan las empresas creadas por Fundación Chile, indicándose
también aquellas que en 1992 ya habían sido enajenadas.
Era también significativa la actividad pionera que desempeñaba la institución en la
creación y desarrollo de nuevos sectores industriales basados en innovaciones tecnológicas
transferidas al país. La industria del salmón, de la carne en caja envasada al vacío, delos
"berries", etc., eran claros ejemplos de sectores en que la Fundación había estimulado la
actividad empresarial de numerosos pequeños y medianos empresarios, contribuyendo al
dinamismo de la actividad empresarial en esos sectores y en otros relacionados. El auge
de la industria del salmón, por ejemplo, fue gatillado en Chile por la Fundación a partir de
1982, a través de su primera empresademostrativa. Decenas de empresarios imitaron la
iniciativa unos años después, llegando las exportaciones del sector en 1991 a 153 millones
de dólares. A un nivel más agregado, en el Anexo 2 se compara el incremento de las
exportaciones chilenas de cobre con las de los tres grandes sectores en que actuaba
Fundación de Chile, para el período 1976-1990.

La Institución en 1992
Fundación Chilemostraba en 1992 una consolidada especialización en agroindustria,
recursos marinos y en el sector forestal. Empleaba directamente a 244 personas, mientras
en las empresas demostrativas trabajaban otras 1,352 personas.
La misión de transferir tecnologías probadas al sector productivo nacional continuaba
siendo en 1992 el gran objetivo institucional de Fundación Chile. Esta misión se...