Fundación LUNA

ENSAYO 2: FUNDACIÓN LUNA

Evidentemente, la fundación LUNA muestra problemas en su estructura organizacional. Comúnmente, las organizaciones sin fines de lucro como lo es LUNA poseen unaconformación organizacional muy parecida a la de una empresa con fines de lucro. Esto se debe a que las estructuras organizacionales tienen una misma finalidad, dividir adecuadamente el trabajo y los miembrosdel mismo para cumplir con los objetivos propuestos. LUNA prácticamente no posee una estructura organizacional formal, esta está conformada por una coordinadora y siete voluntarios quienes al invertirúnicamente su tiempo libre no se les exige ciertas metas en un tiempo determinado.
A pesar de no trabajar con una estructura predeterminada, cierta libertad posee sus ventajas. Al ser un grupo muyvariado de profesionales, es una organización que cuenta con una gran gama de conocimientos así como diversidad de opiniones. No obstante, la fundación presenta claras fallas en los cuatro niveles decomprensión de análisis del comportamiento manifiesto del grupo de Romero (1994); comunicaciones, liderazgo, proceso de interacción y la dinámica de roles. Estas fallas pueden llevar a que no secumplan de manera eficiente el objetivo para cual fue creada la fundación, un objetivo social e indirectamente económico.

Como fue mencionado anteriormente, una de las fallas claras es en lacomunicación. Como dice Romero (1994): “la forma en que se organiza la distribución de la información comunicación, y de manera asociada, la toma de decisiones, es un factor clave en la organización de losgrupos”. En LUNA al no existir una clara estructura, pero posiblemente dependía de un centralizador de la información, coordinadora hacia los voluntarios. Esta configuración de información grupal lespermite resolver tareas sencillas rápidamente pero nos es eficiente a largo plazo pues al no existir un feedback 360° se podrían cometer los mismos errores, problemas en la distribución de funciones e...